31 May, 2012
30 May, 2012
Nikon D3200 2400 萬像素初試
老占是數碼單鐘反光機的新手，過去影相都不講究，但求有公仔清清楚我就算。既然 Nikon D3200 的主要賣點是超強的 2400 萬像素，老占當然想用「聞相」的方式來比較一下2400 萬像素和一般相機的差別。
測試方法很簡單，就是分別用 Nikon D3200 和 Olympus E-PL1分別用2400萬像素和1200萬像素拍攝一張靜態相，然後再放大比較兩者的差別。專業的讀者可能會笑老占這個方法過於粗糙，但老占的目的也只是想得出一個大約的概念，這方法應該可以滿足我的目的。
Nikon D3200 @24Mp:
Olympus E-PL1 @12Mp:
D3200 放大：
E-PL1:
在正常size下，老占看不出2400萬像素會特別清晰。只有在放大了N倍後，就明顯地見到2400萬像素的優勢。現實上什麼情況下這優勢會有實際用途？我猜大概是影海報或crop 相吧。
測試方法很簡單，就是分別用 Nikon D3200 和 Olympus E-PL1分別用2400萬像素和1200萬像素拍攝一張靜態相，然後再放大比較兩者的差別。專業的讀者可能會笑老占這個方法過於粗糙，但老占的目的也只是想得出一個大約的概念，這方法應該可以滿足我的目的。
Nikon D3200 @24Mp:
Olympus E-PL1 @12Mp:
D3200 放大：
E-PL1:
在正常size下，老占看不出2400萬像素會特別清晰。只有在放大了N倍後，就明顯地見到2400萬像素的優勢。現實上什麼情況下這優勢會有實際用途？我猜大概是影海報或crop 相吧。
29 May, 2012
香港足球
在蘋果看到這則新聞：
Moneyball：足球政策為誰而設？
坦白說，和世界其它城市相比，老占覺得香港政府算是做得不錯（例如就業、公共交通、治安、自由等），但足球是一個明顯的例外。
剛看FIFA的排名表，香港的足球世界排名是第161位，比排152位的孟加拉還要低很多。
香港人喜歡睇波，也喜歡踢波，但是本地足球越來越爛，越來越少觀眾？這個足總搞了幾十年越搞越差，為什麼不讓別人來搞？為什麼來來去去都是給這個小圈子霸住？老占不會反對小圈子或獨裁（look at Steve Jobs），但小圈子得來又做不出成績就萬萬不可以接受。
Moneyball：足球政策為誰而設？
坦白說，和世界其它城市相比，老占覺得香港政府算是做得不錯（例如就業、公共交通、治安、自由等），但足球是一個明顯的例外。
剛看FIFA的排名表，香港的足球世界排名是第161位，比排152位的孟加拉還要低很多。
香港人喜歡睇波，也喜歡踢波，但是本地足球越來越爛，越來越少觀眾？這個足總搞了幾十年越搞越差，為什麼不讓別人來搞？為什麼來來去去都是給這個小圈子霸住？老占不會反對小圈子或獨裁（look at Steve Jobs），但小圈子得來又做不出成績就萬萬不可以接受。
28 May, 2012
投資不要欺騙自己
投資領域的費曼法則：不要欺騙自己
簡單說就是一廂情願。上至每天數以百億美元上落的J.P. Morgan Chase, 下至三幾千上落的師奶，投資時都是按主觀願望而行事。
買了股票的期望股市會升，業主就不希望樓市會跌，買accumulator 當然沒預計到資產值會大跌。這是人性，與智商無關，而且歷史一直在重演。
Facebook由上市的40美元，才幾天就掉到31美元的水平。不少「精明」的投資者在上市時聽了投資銀行的建議買入了facebook的accumulator ，他們都估計facebook有升無跌，即使跌也不會超過15%，所以在35美元接貨會很安全。誰也沒想過會掉差不多25%，accumulator 的投資者當然接貨接到手軟，輸到入骨。
曾幾何時，社會上不是都說accumulator 都是騙人的東西嗎？人，總是貪心和善忘的。
簡單說就是一廂情願。上至每天數以百億美元上落的J.P. Morgan Chase, 下至三幾千上落的師奶，投資時都是按主觀願望而行事。
買了股票的期望股市會升，業主就不希望樓市會跌，買accumulator 當然沒預計到資產值會大跌。這是人性，與智商無關，而且歷史一直在重演。
Facebook由上市的40美元，才幾天就掉到31美元的水平。不少「精明」的投資者在上市時聽了投資銀行的建議買入了facebook的accumulator ，他們都估計facebook有升無跌，即使跌也不會超過15%，所以在35美元接貨會很安全。誰也沒想過會掉差不多25%，accumulator 的投資者當然接貨接到手軟，輸到入骨。
曾幾何時，社會上不是都說accumulator 都是騙人的東西嗎？人，總是貪心和善忘的。
27 May, 2012
Nikon D3200 香港有貨了！
剛去了灣仔，「唔覺意」在灣仔電腦城買了部 Nikon D3200。
老占是左電腦城 2/F CAM2，連18-55VR鏡套裝行貨價格 $6030。
店長說是昨晚才返貨的，旺角和銅鑼灣已賣清了。灣仔店也只分得兩部。
當然，雖然只是入門級單反，但六千元有2400萬像（不要告訴我像素不重要），當高級傻瓜機用都抵。
現在去試機了，有機會寫個報告和大家分享。
26 May, 2012
從任天堂的虧本說起
網上閱到這則新聞：
任天堂30年首虧損：收入下滑36% 凈虧432億
任天堂三十年來首次錄得虧損，最大威脅竟然不是來自Sony或Microsoft 的遊戲機，反而是來自Apple 和 Android 手機的競爭。越來越多消費者喜歡在智能手機 download 一些免費的 "低B" games 來打發時間，回家後再也不願意花錢和時間在傳統的 console games 上。投資者都寄望任天堂新一代的 Wii U 會有新突破。
Console games 的潮流是 Atari 帶起的，然後再由任天堂的紅白機和Game Boy發揚光大。老占還記得小學時去同學屋企用那部 Atari 400 打 Space Invader（是不是朱羅記年代了？ :D）, and that's one of best gaming experience I ever have.
隨著時代和科技的進步，汰舊立新是必要和不可改變的趨勢。但是，有沒有發覺很多時受歡迎的新科技賣點主要方便和容量，但產品質素往往會比舊科技差？智能手機的免費遊戲就是其中一個明顯的例子。
80、90後的網友也許不知道什麼是Laser Disc（LD, 鐳射光碟），它是80年後中到90年代初最流行的影碟格式，那時飛圖就出香港了很多很多卡拉OK LD碟。LD的質素一點也不差，只是碟的面積大（和黑膠碟差不多），不方便儲存。後來出現了VCD，VCD的畫質比LD差很多（其實VCD 上比VHS影帶還差），但因可以在電腦上看（or copy）和體積細小，所以大受歡迎。再後期就有DVD，DVD的質素和LD接近，所以當DVD出後，LD就絕種了。到再後期 Blu-ray的出現，Blu-ray 的畫質和聲效比 DVD 高很多，但可能是價位又或者大部份消費者對質素根本沒這個要要，所以到現在還不是主流。最搞笑的是，DVD市場也漸漸給 Internet download、p2p 如 ppstv 等超方便但低畫質的科技取替。
大家也知道MP3的質素比CD、MD和黑膠碟都要低，但MP3的方便已經完全取替了大部人願意真金白銀去買碟的欲望。
同樣地這現象也在電腦硬件上出現。過去老占用的80MB、300MB的硬碟，動輒都可以用上三到五年完全沒有毛病。現在的硬碟隨便都有2TB，但要是一年內壞了並不罕見，如果用了三年沒事就簡直是神蹟！
結論是新科技只是帶來方便，但代價是產品的質素。
任天堂30年首虧損：收入下滑36% 凈虧432億
任天堂三十年來首次錄得虧損，最大威脅竟然不是來自Sony或Microsoft 的遊戲機，反而是來自Apple 和 Android 手機的競爭。越來越多消費者喜歡在智能手機 download 一些免費的 "低B" games 來打發時間，回家後再也不願意花錢和時間在傳統的 console games 上。投資者都寄望任天堂新一代的 Wii U 會有新突破。
Console games 的潮流是 Atari 帶起的，然後再由任天堂的紅白機和Game Boy發揚光大。老占還記得小學時去同學屋企用那部 Atari 400 打 Space Invader（是不是朱羅記年代了？ :D）, and that's one of best gaming experience I ever have.
隨著時代和科技的進步，汰舊立新是必要和不可改變的趨勢。但是，有沒有發覺很多時受歡迎的新科技賣點主要方便和容量，但產品質素往往會比舊科技差？智能手機的免費遊戲就是其中一個明顯的例子。
80、90後的網友也許不知道什麼是Laser Disc（LD, 鐳射光碟），它是80年後中到90年代初最流行的影碟格式，那時飛圖就出香港了很多很多卡拉OK LD碟。LD的質素一點也不差，只是碟的面積大（和黑膠碟差不多），不方便儲存。後來出現了VCD，VCD的畫質比LD差很多（其實VCD 上比VHS影帶還差），但因可以在電腦上看（or copy）和體積細小，所以大受歡迎。再後期就有DVD，DVD的質素和LD接近，所以當DVD出後，LD就絕種了。到再後期 Blu-ray的出現，Blu-ray 的畫質和聲效比 DVD 高很多，但可能是價位又或者大部份消費者對質素根本沒這個要要，所以到現在還不是主流。最搞笑的是，DVD市場也漸漸給 Internet download、p2p 如 ppstv 等超方便但低畫質的科技取替。
大家也知道MP3的質素比CD、MD和黑膠碟都要低，但MP3的方便已經完全取替了大部人願意真金白銀去買碟的欲望。
同樣地這現象也在電腦硬件上出現。過去老占用的80MB、300MB的硬碟，動輒都可以用上三到五年完全沒有毛病。現在的硬碟隨便都有2TB，但要是一年內壞了並不罕見，如果用了三年沒事就簡直是神蹟！
結論是新科技只是帶來方便，但代價是產品的質素。
25 May, 2012
Samsung Galaxy Note Android 4.0 ICS 升級
根據非正式統計，Samsung Galaxy Note 是 iPhone 以外香港最受觀迎的智能手機。理由很簡單，Mon 夠大，但大得黎又唔算重，男仕可以放入西裝袋，女仕直頭當 tablet 用，所以出了半年仍然大受歡迎。
而 Samsung 對此機的支援算是做得不錯，免費為所有現有的 Note 升級到最新 Android 4.0 ICS (Ice Cream Sandwich) ，香港區行貨的開始更新日期就是 25/5。
更新步驟很簡單，最重要是在PC上安裝 Kies，然後把 Note 通過 USB 連上後 Kies 就可以選擇 upgrade firmware：
老占最有興趣的是 face unlock 解鎖功能。
整個升級約需要15到20分鐘，視乎下載速度。順利升級後的板本：
而 Samsung 對此機的支援算是做得不錯，免費為所有現有的 Note 升級到最新 Android 4.0 ICS (Ice Cream Sandwich) ，香港區行貨的開始更新日期就是 25/5。
更新步驟很簡單，最重要是在PC上安裝 Kies，然後把 Note 通過 USB 連上後 Kies 就可以選擇 upgrade firmware：
Upgrade 前還可以確認和通知你升級 4.0 後的新功能：
老占最有興趣的是 face unlock 解鎖功能。
整個升級約需要15到20分鐘，視乎下載速度。順利升級後的板本：
整個升級過程十分簡單和順利。升級後老占的初步感覺是：
- 速度明顯感覺快了，反應爽了不少
- 暫時所有app都兼容，包括過去問題多多的九方輸入法
- face unlock 好方便，幾過癮
- 聽聞 S-Pen 在 4.0 的改良不少，但未有機會試（老占都唔識寫字同畫畫的）
整體來講，這個升級值十個讚！
p.s. If you like this article, please "like" me on the top. Thanks.
24 May, 2012
Samsung Galaxy S3 未正式賣已經超標！
Samsung 的旗艦手機 Galaxy S3 還未正式開售，網上已經見到不少它銷量遠勝預期的新聞：
未想過Samung 和 Android 會這樣厲害。 iPhone 也好，iPad 也好，新版本都缺乏創意（iPhone5 才只有 4" mon!?）。看來後Steve Jobs 時代的 Apple 要加把勁了。
未想過Samung 和 Android 會這樣厲害。 iPhone 也好，iPad 也好，新版本都缺乏創意（iPhone5 才只有 4" mon!?）。看來後Steve Jobs 時代的 Apple 要加把勁了。
22 May, 2012
喜雅 - 貴到無朋友！
週末去了看房協在深水埗新樓盤喜雅的示範單位，看看有沒有投資機會。中午去到已經人山人海，排了差不多一小時才可以進內參觀。
此樓盤的主力標榜是香港文化，高實用率，實而不華。我看了不夠五分鐘就跑出來了，第一感覺是人很擠，第二感覺是雖然空間不算過於狹窄，但怎樣也稱不上寬敞。可能在舊區附近沒多少新樓，所以當日不少買家即場開票落訂抽籤的，老占本人則沒有興趣。
昨晚房協才發出價單，價格一點也不便宜。最便宜的要$6600一平方呎，平均$7700，但樓層較高的大單位要$8500以上，例如27樓 F單位，777平方呎，售價684萬，即是$8800一呎。要知道深水埗雖然是九龍市區，但這也是全港最窮困的區域，平均收入比天水圍還要低。而且喜雅附近環境只是一般，都是公屋和車房，缺乏配套，因此升值潛力相對較小，所以這個呎價一點也不便宜。還有最後管理費要$2.5/平方呎，這個收費比很多擁有超級豪華會所的屋苑還要高，可算是貴到無朋友。
房協說他們會用一般地產發展商的方法賣樓，價格因此也是參考一般的私人樓宇。
房協是半官方機構，雖然它是用私人公司的形式營運，畢竟它主要是通過政府的資源來發展他們的業務。所以是否應該和私人公司一樣去追求利潤呢？
同樣是一些半官方的機構如地鐵和領匯等，這些公司運作基本都沒有downside risk，即是賺就是自己，輸就係阿公，所以是否應該像私人公司一樣以利潤為首要目標？這是一個值得大家三思的問題。
此樓盤的主力標榜是香港文化，高實用率，實而不華。我看了不夠五分鐘就跑出來了，第一感覺是人很擠，第二感覺是雖然空間不算過於狹窄，但怎樣也稱不上寬敞。可能在舊區附近沒多少新樓，所以當日不少買家即場開票落訂抽籤的，老占本人則沒有興趣。
昨晚房協才發出價單，價格一點也不便宜。最便宜的要$6600一平方呎，平均$7700，但樓層較高的大單位要$8500以上，例如27樓 F單位，777平方呎，售價684萬，即是$8800一呎。要知道深水埗雖然是九龍市區，但這也是全港最窮困的區域，平均收入比天水圍還要低。而且喜雅附近環境只是一般，都是公屋和車房，缺乏配套，因此升值潛力相對較小，所以這個呎價一點也不便宜。還有最後管理費要$2.5/平方呎，這個收費比很多擁有超級豪華會所的屋苑還要高，可算是貴到無朋友。
房協說他們會用一般地產發展商的方法賣樓，價格因此也是參考一般的私人樓宇。
房協是半官方機構，雖然它是用私人公司的形式營運，畢竟它主要是通過政府的資源來發展他們的業務。所以是否應該和私人公司一樣去追求利潤呢？
同樣是一些半官方的機構如地鐵和領匯等，這些公司運作基本都沒有downside risk，即是賺就是自己，輸就係阿公，所以是否應該像私人公司一樣以利潤為首要目標？這是一個值得大家三思的問題。
21 May, 2012
從facebook上市看香港搞網站的困局
Facebook上星期五剛上市，碰巧環球大跌市，股價最終回落到$38的招股價水平，加保不失。
作為全球最大的社交網站，Facebook有9億用戶，市值1000億美元，比有實則業務的Amazon.com還要高。Facebook2011年的收入有37億美元，利潤約10億美元，這收入水平一點也不吸引（香港很多藍籌公司收入都不只這數），定價明顯是偏高的（以目前收入水平計算），買家主要是短期炒賣或者看好未來看的增長前景。
以Facebook的 9億用戶和 10億美元利潤計算，即平均每個用戶帶來 0.9美元或約 7港元的利潤。用香港高登來比較，假設高登有 20萬會員，也即是每年約有 140萬港元的利潤。就算有 50萬會員，利潤也只是 350萬。每年二、三百萬的利潤、隨便一個比較成功的地產經紀或中小企老闆都能賺得到。請注意，上述計算假設是用全球最大社交網站來做基礎的，HKGolden 和 Facebook 的品牌根本不能相比，因此這已經是一個很樂觀的估算。這個估算對其它如 openrice或香港討論區等本港的龍頭網站也適用。
歸根究底，香港只是一個城市，文化上又不能和中國大陸和世界接軌（可是很多天真的香港人卻以為可以），所以在本地發源同時可以衝出香港的網站十分罕見。由于香港市場大小，每年只得那幾百萬的盈利（樂觀估計），如果用全世界Social Networking #1的 Facebook 的基礎來估值已經是這樣，這也解釋了為何沒多少投資者願意在香港投資網站（or apps）這門高風險、低回報、缺乏發展空間的生意。所以在香港，絕大部份受觀迎的本地網站，都是以從事其它實體業務（如 TVB 或蘋果日報）為主。
作為全球最大的社交網站，Facebook有9億用戶，市值1000億美元，比有實則業務的Amazon.com還要高。Facebook2011年的收入有37億美元，利潤約10億美元，這收入水平一點也不吸引（香港很多藍籌公司收入都不只這數），定價明顯是偏高的（以目前收入水平計算），買家主要是短期炒賣或者看好未來看的增長前景。
以Facebook的 9億用戶和 10億美元利潤計算，即平均每個用戶帶來 0.9美元或約 7港元的利潤。用香港高登來比較，假設高登有 20萬會員，也即是每年約有 140萬港元的利潤。就算有 50萬會員，利潤也只是 350萬。每年二、三百萬的利潤、隨便一個比較成功的地產經紀或中小企老闆都能賺得到。請注意，上述計算假設是用全球最大社交網站來做基礎的，HKGolden 和 Facebook 的品牌根本不能相比，因此這已經是一個很樂觀的估算。這個估算對其它如 openrice或香港討論區等本港的龍頭網站也適用。
歸根究底，香港只是一個城市，文化上又不能和中國大陸和世界接軌（可是很多天真的香港人卻以為可以），所以在本地發源同時可以衝出香港的網站十分罕見。由于香港市場大小，每年只得那幾百萬的盈利（樂觀估計），如果用全世界Social Networking #1的 Facebook 的基礎來估值已經是這樣，這也解釋了為何沒多少投資者願意在香港投資網站（or apps）這門高風險、低回報、缺乏發展空間的生意。所以在香港，絕大部份受觀迎的本地網站，都是以從事其它實體業務（如 TVB 或蘋果日報）為主。
20 May, 2012
每個人都是一個完整的世界
今天在看Yahoo 看到一篇有關兩夫婦理財的文章時，最吸引我的是這句說話：「每個人都是一個完整的世界」。
的而且確，每一個人都是完整的世界，一個思想、感情和感受的世界。這個人的世界影響著集體，同時集體也影響著個人。
這句話的智慧不單是在理財上，在教育、戀愛、工作和政治，只要超過一個人的場合都用得上。
有一次一位朋友和我說：「民主是普世的價值觀，所以每個人都應該支持！」。普世？你是上帝嗎？誰需要你幫我定義我的價值觀？No way!!!
老占從來不反對民主，但是我是絕對反對現時這批推行所謂民主的人的態度，彷佛我就是代表民主，所以我說的，你就是遵從。
的而且確，每一個人都是完整的世界，一個思想、感情和感受的世界。這個人的世界影響著集體，同時集體也影響著個人。
這句話的智慧不單是在理財上，在教育、戀愛、工作和政治，只要超過一個人的場合都用得上。
有一次一位朋友和我說：「民主是普世的價值觀，所以每個人都應該支持！」。普世？你是上帝嗎？誰需要你幫我定義我的價值觀？No way!!!
老占從來不反對民主，但是我是絕對反對現時這批推行所謂民主的人的態度，彷佛我就是代表民主，所以我說的，你就是遵從。
19 May, 2012
打籃球
老占過去十幾年養成了一個習慣，就是隔個星期六去打籃球。今天去的地點是石硤尾公園。
從地鐵走上山也要十分鐘，夏天已經到了，真係曬到無朋友，但沿途景色算是不錯。
終於到了室內運動場了：
打了足足兩小時，又弄傷了左腳舊患，走時一拐一拐的。老占已經一把年紀，但還行得、食得、走得，真的要感恩。
從地鐵走上山也要十分鐘，夏天已經到了，真係曬到無朋友，但沿途景色算是不錯。
終於到了室內運動場了：
打了足足兩小時，又弄傷了左腳舊患，走時一拐一拐的。老占已經一把年紀，但還行得、食得、走得，真的要感恩。
18 May, 2012
Diablo 3 和男朋友
剛在金鐘午膳，商場上聽到一位女生問身旁的男士（應該是同事關系吧）：你昨晚玩 Diablo 玩通宵？男士說沒有，只是凌晨兩點多而已。
前天 Diablo III 首賣的那天，老占下班後到灣仔電腦城買點配件，見到 2/F 一間game shop外排了十多人（主要是年青男性）在等候，同一時間有一位西裝友衝入店內問老闆：門外的人都是排隊買 Diablo 的？老闆說不是，他們都早已訂了貨，只是貨量不夠，他們都在排隊等下批貨送來，希望商場關門前趕得及到。整個灣仔電腦城，應該說整個香港都嚴重缺貨，最快要下個星期才有新貨到（按：其實如果趕住玩可以考慮網上購買）。
闊別十年的 Diablo 確實引起了全球哄動，比兩年前 Starcraft II 的聲勢更厲害。Diablo 和 Starcraft 雖然都是 Blizzard 的 real time 打餐懵遊戲，但 Diablo 更注重 team work和歷險。我還記得幾年前一個星期日在大家樂吃早餐，聽到旁邊三個麻甩佬在談論：「早知我就用巫師啦！」、「你地都唔配合我進攻！」、「下次的策略應該是這樣這樣…」，聽清楚他們應該是在網吧剛打完通宵，正在食早餐和賽後檢討。
當 Diablo 3一推出，坊間即時已經有不少給女生要小心男友給搶走的警告：
淡定無用！ 女孩小心《暗黑破壞神 3》回來搶男朋友了
金融精英迷Diablo 唔要day trade要打機
DIABLO III 說 ： 我要帶走你們男友了
女友在家不玩《暗黑3》！貼心男發誓違規就折CPU
認真的，某多時候對男生來說，砌機的吸引力比砌女還要高 :p 單單用貪玩來解釋是不足以解釋的。我想這點女生是一輩子都不會明白的。（正如男生永遠不會明白明明只有一雙腳，女生要一百多雙鞋子來干嗎？）
老占十年前也試過和同事組隊日以繼夜的砌 Diablo II，但現在年紀大了，已經失去了那份熱誠。
前天 Diablo III 首賣的那天，老占下班後到灣仔電腦城買點配件，見到 2/F 一間game shop外排了十多人（主要是年青男性）在等候，同一時間有一位西裝友衝入店內問老闆：門外的人都是排隊買 Diablo 的？老闆說不是，他們都早已訂了貨，只是貨量不夠，他們都在排隊等下批貨送來，希望商場關門前趕得及到。整個灣仔電腦城，應該說整個香港都嚴重缺貨，最快要下個星期才有新貨到（按：其實如果趕住玩可以考慮網上購買）。
闊別十年的 Diablo 確實引起了全球哄動，比兩年前 Starcraft II 的聲勢更厲害。Diablo 和 Starcraft 雖然都是 Blizzard 的 real time 打餐懵遊戲，但 Diablo 更注重 team work和歷險。我還記得幾年前一個星期日在大家樂吃早餐，聽到旁邊三個麻甩佬在談論：「早知我就用巫師啦！」、「你地都唔配合我進攻！」、「下次的策略應該是這樣這樣…」，聽清楚他們應該是在網吧剛打完通宵，正在食早餐和賽後檢討。
當 Diablo 3一推出，坊間即時已經有不少給女生要小心男友給搶走的警告：
淡定無用！ 女孩小心《暗黑破壞神 3》回來搶男朋友了
金融精英迷Diablo 唔要day trade要打機
DIABLO III 說 ： 我要帶走你們男友了
女友在家不玩《暗黑3》！貼心男發誓違規就折CPU
認真的，某多時候對男生來說，砌機的吸引力比砌女還要高 :p 單單用貪玩來解釋是不足以解釋的。我想這點女生是一輩子都不會明白的。（正如男生永遠不會明白明明只有一雙腳，女生要一百多雙鞋子來干嗎？）
老占十年前也試過和同事組隊日以繼夜的砌 Diablo II，但現在年紀大了，已經失去了那份熱誠。
17 May, 2012
Sell in May and Go Away?
月初時很多著名股評家都認為五月份的市況不宜看得太淡，希臘的情況不會太差，所以傳統智慧 "Sell in May and Go Away" 今年不一定用很著。可惜事與願違，希臘組不成聯合政府，違約風險大增。同時中國經濟開始 slow down，雙重打擊下，恆指兩週內就跌了超過10%，個別內銀或中資股更傷上加傷。
股市短期內超賣，可能會有短暫反彈，但中長線一點也不樂觀。希臘的問題，以至整個歐元區的經濟問題，今年內都看不到解決辦法。但最令人擔憂的倒是中國經濟增長問題，誰人都知道一個國家不可能永遠保持雙位數字的增長，外圍經濟疲弱影響中國的出口，加上中國的內部消費比預期中差很多（其實大部份中國人都會在預期經濟差的情況下節省開支，這樣情況下消費怎會好呢？），我恐怕中國的經濟增長已經到了臨界點（tipping point），即是說以後也不會回到過往的高速增長。
有學過基本 financial modeling 的都知道 expected growth rate 是任何價值計算中最重要的因素。只要確定未來增長會慢下來，所有股市價值必然大跌，所以這次大調整可能只是長遠跌市的開始。如果中國的經濟真的出現問題，香港的也不會好到那裡。因此我們要加緊留意中國大陸未來數月的主要經濟指標。
但願我是杞人憂天。
股市短期內超賣，可能會有短暫反彈，但中長線一點也不樂觀。希臘的問題，以至整個歐元區的經濟問題，今年內都看不到解決辦法。但最令人擔憂的倒是中國經濟增長問題，誰人都知道一個國家不可能永遠保持雙位數字的增長，外圍經濟疲弱影響中國的出口，加上中國的內部消費比預期中差很多（其實大部份中國人都會在預期經濟差的情況下節省開支，這樣情況下消費怎會好呢？），我恐怕中國的經濟增長已經到了臨界點（tipping point），即是說以後也不會回到過往的高速增長。
有學過基本 financial modeling 的都知道 expected growth rate 是任何價值計算中最重要的因素。只要確定未來增長會慢下來，所有股市價值必然大跌，所以這次大調整可能只是長遠跌市的開始。如果中國的經濟真的出現問題，香港的也不會好到那裡。因此我們要加緊留意中國大陸未來數月的主要經濟指標。
但願我是杞人憂天。
16 May, 2012
5司14局——從大老闆、公務員及創業者管理分別說起
一篇不錯的評論：
大企業甚至政府主理人的管理方法和理念其實都離不開個人的背景，每個主管人管理成長路途，一定經多年的實質管理及經歷形成。說董建華的3司11局，倒不如說是董先生的1對14司局長。他是大老闆，他的父親董浩雲早已是世界級船王。無論他是否從低做起，他大老闆思維無可置疑。所有大企業的大老闆中心理念是「疑人不用」。不過在董前特首當日來說「疑不疑」的司局長，他大抵都要用。
所以董先生是7．11（早7晚11）「做到死」但效果不彰，因為大企業的大老闆在手下「交不到貨」時，誰不是「換人」再來？沒有或不能隨意「換人」的非正式規條下，董先生的施政失敗最少一部分是因「人事」不濟引致政策不能成效。
梁振英先生當時在旁有可能看得不夠清楚嗎？
曾蔭權 「身在其位，執事者主」
到了曾特首上任，他採取的體制是3司12局，這也不是多一個局長之別。而是以公務員出身的他，忠實地採用香港政府過往奉行的「身在其位，執事者主」一套理念。曾特首的1對3對12。特首直管3司長，管治架構正式來說是除了律政司長下面只是律政司，沒有局長，政務司長是1對9局長，而財政司長是1對3局長。
這套行之已久的「執事者主」管治理念沒有錯，只要局長個個都是「打得之人」，司長們更是「世界足球先生美斯」的級數，很少犯錯，有錯也能補救到，因為有司長及特首守最後關頭。
事實和理想不盡相同。只要看看特區政府這幾年出的錯就知道問題不在制度，「執事者主」的理念出自個個局長應是「打得之人」，大家追奉「你有責任，你就有義務把工作做好，所以不應過早插手」的原則，在推出政策後，問題才出現，市民馬上嘩然，加上傳媒「力數狂砌」，救得到政府都已經殘了一半。
梁振英先生會不會看不到問題？
CY 創業者的管理哲學
5司14局應該就是在這個形勢下出台的。相比董先生的大老闆及曾特首的公務員出身，CY是一個由低自己打上來的創業者。創業者的管理哲學是每件事，每個問題都是自己的問題，不問細節，不把它早解決好，就會變成自己失敗的原因。「每事問，多事管」是創業者的習慣。
當然創業成功後，幾人小公司變成大企業，工作可以交下去，但自己一定是「知悉細節」的第一人。不信，看看李嘉誠先生今天是否還是一個洞悉細節的超級大老闆？
CY的測量行由小做到大，他又怎不是個創業者呢？大家又可以問問曾和他工作的同事，他是否每事問，細節更要清楚的上司？
所以5司14局不會是董先生式的1對19，更不可能是曾特首的1對3對12。有人說這是梁的1對3司對2副對14局，我倒認為實質管治上，平排5司14局是更貼近現實的說法。5對14只是表面體制。CY更可能親身參與某些重要政題，例如房屋事宜等。現實中，那應是梁直接管5司長再加4至5大政題，而5司則對14局。
「每事問，多事管」 創業者的習慣
再細看5司之分，律政司沒有變，但政務司是改為1對6。未來5年政制改革是「辣題」，加上要多留意新人上場的環境局及可能改變及加重「爭取民心」的民政局。即使有「好打得」的政務司長，也是困難重重。
副政務司長管的是教育、文化及基層最重要民生問題的勞福局。誰人出任目前還未有傳聞。副政務司長和政務司長雖有從屬的關係，但似乎半直接向梁負責更為可能。理想的人選一定是另一「好打得」的人。
在我看來CY不放羅范椒芬在這位置將會是他最失策之舉！
房屋事務放了財政司長之下，從錢到地到建築到建成房屋一條龍在財政司長和房屋規劃及地政局之下。CY放誰做局長還未有傳言，但他有可能不親自領軍嗎？
連任的財政司長曾俊華最重要還是「全神貫注」於可能出現的金融問題，尤其在法國及希臘左派上場變天之後，歐債問題似乎向下走多於向上改善。
副財政司長所管的是工商產業及科技通訊兩局。雖有陳茂波在此，商界和未來經濟的發展CY哪會輕易放手？因為這才是「大和解」的根由！明未？
CY的首5年將會和董、曾的首5年有很大的分別！香港人選擇了CY因為他會改變，也因為很多一般人對現狀不滿！
和泛民朋友進一言
在這裏希望和泛民朋友進一言！一天假如泛民中人選上了特首，難道泛民特首不會有更新體制的想法嗎？既然重組是每個新特首都會有的想法，立法會是否應該以一齊支持（bi-partisen）的心態看這次架構重組建議。
這才是向9月立法會選民說，泛民都是以香港為重，不是針對性對人又對事。下一屆政府及CY政策的問題，哪怕下一任立法會議員沒機會攻擊？
By all means，多提問題來了解重組，但踢腳踭、扯衫及打踭來拖慢重組，無謂啦！
作者是資深傳媒人
Source: Yahoo News
老占的補充是不論梁振英先生是多少人選出來，不論你喜不喜歡他，但他個人的成敗，也是香港未來五年的成敗。在他還未正式開始工作前已經開始阻攔他，單憑一些表面元素就認定他是一頭狼，未免過於武斷吧。
【明報專訊】要明白梁振英5司14局將來的管理方法及背後的理念，一定要從3個特首不同的管理背景說起。當然也會一評立法會應否「拖梁腳」，讓7月1日新特首上任時未能馬上展開拳腳。
3司11局、3司12局及5司14局分別是董建華、曾蔭權及梁振英在高官問責制下，所採取的不同行政主導的體制。分別當然不在誰人多誰人少，數字本無罪，執行成功與否還是看各特首如何實行他任內的體制，政策能否順利成功推行。
董建華 大老闆大企業甚至政府主理人的管理方法和理念其實都離不開個人的背景，每個主管人管理成長路途，一定經多年的實質管理及經歷形成。說董建華的3司11局，倒不如說是董先生的1對14司局長。他是大老闆，他的父親董浩雲早已是世界級船王。無論他是否從低做起，他大老闆思維無可置疑。所有大企業的大老闆中心理念是「疑人不用」。不過在董前特首當日來說「疑不疑」的司局長，他大抵都要用。
所以董先生是7．11（早7晚11）「做到死」但效果不彰，因為大企業的大老闆在手下「交不到貨」時，誰不是「換人」再來？沒有或不能隨意「換人」的非正式規條下，董先生的施政失敗最少一部分是因「人事」不濟引致政策不能成效。
梁振英先生當時在旁有可能看得不夠清楚嗎？
曾蔭權 「身在其位，執事者主」
到了曾特首上任，他採取的體制是3司12局，這也不是多一個局長之別。而是以公務員出身的他，忠實地採用香港政府過往奉行的「身在其位，執事者主」一套理念。曾特首的1對3對12。特首直管3司長，管治架構正式來說是除了律政司長下面只是律政司，沒有局長，政務司長是1對9局長，而財政司長是1對3局長。
這套行之已久的「執事者主」管治理念沒有錯，只要局長個個都是「打得之人」，司長們更是「世界足球先生美斯」的級數，很少犯錯，有錯也能補救到，因為有司長及特首守最後關頭。
事實和理想不盡相同。只要看看特區政府這幾年出的錯就知道問題不在制度，「執事者主」的理念出自個個局長應是「打得之人」，大家追奉「你有責任，你就有義務把工作做好，所以不應過早插手」的原則，在推出政策後，問題才出現，市民馬上嘩然，加上傳媒「力數狂砌」，救得到政府都已經殘了一半。
梁振英先生會不會看不到問題？
CY 創業者的管理哲學
5司14局應該就是在這個形勢下出台的。相比董先生的大老闆及曾特首的公務員出身，CY是一個由低自己打上來的創業者。創業者的管理哲學是每件事，每個問題都是自己的問題，不問細節，不把它早解決好，就會變成自己失敗的原因。「每事問，多事管」是創業者的習慣。
當然創業成功後，幾人小公司變成大企業，工作可以交下去，但自己一定是「知悉細節」的第一人。不信，看看李嘉誠先生今天是否還是一個洞悉細節的超級大老闆？
CY的測量行由小做到大，他又怎不是個創業者呢？大家又可以問問曾和他工作的同事，他是否每事問，細節更要清楚的上司？
所以5司14局不會是董先生式的1對19，更不可能是曾特首的1對3對12。有人說這是梁的1對3司對2副對14局，我倒認為實質管治上，平排5司14局是更貼近現實的說法。5對14只是表面體制。CY更可能親身參與某些重要政題，例如房屋事宜等。現實中，那應是梁直接管5司長再加4至5大政題，而5司則對14局。
「每事問，多事管」 創業者的習慣
再細看5司之分，律政司沒有變，但政務司是改為1對6。未來5年政制改革是「辣題」，加上要多留意新人上場的環境局及可能改變及加重「爭取民心」的民政局。即使有「好打得」的政務司長，也是困難重重。
副政務司長管的是教育、文化及基層最重要民生問題的勞福局。誰人出任目前還未有傳聞。副政務司長和政務司長雖有從屬的關係，但似乎半直接向梁負責更為可能。理想的人選一定是另一「好打得」的人。
在我看來CY不放羅范椒芬在這位置將會是他最失策之舉！
房屋事務放了財政司長之下，從錢到地到建築到建成房屋一條龍在財政司長和房屋規劃及地政局之下。CY放誰做局長還未有傳言，但他有可能不親自領軍嗎？
連任的財政司長曾俊華最重要還是「全神貫注」於可能出現的金融問題，尤其在法國及希臘左派上場變天之後，歐債問題似乎向下走多於向上改善。
副財政司長所管的是工商產業及科技通訊兩局。雖有陳茂波在此，商界和未來經濟的發展CY哪會輕易放手？因為這才是「大和解」的根由！明未？
CY的首5年將會和董、曾的首5年有很大的分別！香港人選擇了CY因為他會改變，也因為很多一般人對現狀不滿！
和泛民朋友進一言
在這裏希望和泛民朋友進一言！一天假如泛民中人選上了特首，難道泛民特首不會有更新體制的想法嗎？既然重組是每個新特首都會有的想法，立法會是否應該以一齊支持（bi-partisen）的心態看這次架構重組建議。
這才是向9月立法會選民說，泛民都是以香港為重，不是針對性對人又對事。下一屆政府及CY政策的問題，哪怕下一任立法會議員沒機會攻擊？
By all means，多提問題來了解重組，但踢腳踭、扯衫及打踭來拖慢重組，無謂啦！
作者是資深傳媒人
Source: Yahoo News
老占的補充是不論梁振英先生是多少人選出來，不論你喜不喜歡他，但他個人的成敗，也是香港未來五年的成敗。在他還未正式開始工作前已經開始阻攔他，單憑一些表面元素就認定他是一頭狼，未免過於武斷吧。
15 May, 2012
香港網站排名
剛在Alexa查下香港網站的排名，首30位排名如下：
| 1 | Yahoo |
| 2 | |
| 3 | Google HK |
| 4 | |
| 5 | YouTube |
| 6 | Baidu 百度 |
| 7 | Taobao 淘寶 |
| 8 | |
| 9 | Wikipedia |
| 10 | Next Media 壹傳媒 |
| 11 | Windows Live |
| 12 | Discuss.com.hk |
| 13 | Sina 新浪 |
| 14 | Blogspot |
| 15 | Tudou 土豆網 |
| 16 | Uwants |
| 17 | HSBC |
| 18 | Weibo 微博 |
| 19 | on.cc |
| 20 | |
| 21 | TVB |
| 22 | HK Jockey Club |
| 23 | Apple |
| 24 | hkreporter 香港人網 |
| 25 | soso 搜搜 |
| 26 | hkgolden 香港高登 |
| 27 | googleusercontent |
| 28 | openrice 開飯喇 |
| 29 | Hang Seng Bank |
| 30 | MSN |
大部份結果都是意料之內，除了：
- 人網排24位，竟然高過高登？（I have never visited this web before）
- 排25位的搜搜是什麼來的啊？
- openrice排名好似低了點
當然，Alexa的測試不算太科學化，是可以「出術」的。只要了解Alexa收集資料的特點再作針對性的安排就可以把排名提高。在我掌管高登年代，我曾經把高登的排名提升到到頭十位內（不過這是旁門左道，不要學）。所以這些排名用來參考就可以，不用過於認真。
這個排名表，我們可以清楚見到，除了國際大網如 Yahoo、Google 和 facebook等外，香港人越來越喜歡使用中國大陸的網站，佔總數 1/4，排名比本地最高的壹傳媒和TVB等還要高（我諗五年前大多香港人都唔知淘寶的存在）。無論你喜歡或不喜歡，大陸對香港的影響，包括在Internet上，是越來越大了。
14 May, 2012
城市水族
昨天母親節午飯完後，自己去了金魚街睇下，主要目的是想睇下市面上有沒有平靚正和節省地方的CO2裝置。
一出太子地鐵不久就見到這個，其實都幾嚇人。
無聊地在每間水族店參觀一下，在其中一間叫城市水族店內時，突然有位年青男店員很友善地和我哈佬打招呼，當我還在愕然之際，他接著說我昨天剛巧看了關於你的的書「創業起義」，我問你竟然認得我？他就點點頭說是。
阿男店員真係唔好意思，昨天一時不懂得怎樣應對。老占又不是什麼celebrity，這輩子從來沒想過有陌生人會在街上會認得我和打招呼的。謝謝你的好意，如果昨天的反應有點遲鈍，請多多包涵。
一出太子地鐵不久就見到這個，其實都幾嚇人。
無聊地在每間水族店參觀一下，在其中一間叫城市水族店內時，突然有位年青男店員很友善地和我哈佬打招呼，當我還在愕然之際，他接著說我昨天剛巧看了關於你的的書「創業起義」，我問你竟然認得我？他就點點頭說是。
阿男店員真係唔好意思，昨天一時不懂得怎樣應對。老占又不是什麼celebrity，這輩子從來沒想過有陌生人會在街上會認得我和打招呼的。謝謝你的好意，如果昨天的反應有點遲鈍，請多多包涵。
13 May, 2012
永倫集團: follow-up
網上發現了這篇關於永倫集團的訪問：
撞閘逼談判 北角雞王大戰億萬包租公
看後有三個結論：
撞閘逼談判 北角雞王大戰億萬包租公
看後有三個結論：
- 在香港創業，不論是正是邪，都要盡量避開零售業務，否則很容易賺埋都唔夠交租。百老匯、翠華和莎莎，是極少數的成功例子，況且他們成功前都在行頭裡奮鬥了好幾十年。
- 香港做老板最隱陣都是做業主或者收租佬，除了資金外，不需要特殊技能。其它行業，即使你有二、三千萬本錢，只要運氣稍差，好容易三、五年內就輸突。
- 江湖人仕經營業務也不容易，也可以很單純， 會以為飲酒和加租有關系。
12 May, 2012
NBA Playoff
NBA季後賽又開始了，首輪都差不多完結。今年很多熱門都因主將傷患而提早說拜拜，最可惜的應該是公牛吧。所以superstar除了好波外，怎樣避免受害也是非常重要的課題。
照現時走勢看，決賽應該是OKC vs MIA，而總冠軍熱火會高一線。但Spurs班老鬼是匹黑馬，有機會克制雷霆的，畢竟雷霆還是缺乏季後賽的經驗。
照現時走勢看，決賽應該是OKC vs MIA，而總冠軍熱火會高一線。但Spurs班老鬼是匹黑馬，有機會克制雷霆的，畢竟雷霆還是缺乏季後賽的經驗。
11 May, 2012
永倫集團 - 地產霸權？
昨天中午在中環等巴士時，然聽到遠處大聲公傳來的叫聲：「永倫集團 - 地產霸權！」，「專賣漏水樓，欺壓市民！」。不到一會，就看見一輪貨車掛著「永倫集團 - 地產霸權」的banner，然後跟著還有兩輪私家車掛著同樣的banner，一直用大聲公播著口號慢走。（可惜來不及用手機把當時的情況拍下來）
長實，新地是地產霸權我就經常聽到，現在連永倫集團也入流？
永倫集團的老闆叫做倫伯（倫永炎），是80年代炒樓起家的。永倫主要是集中炒賣如黃埔花園和麗港城等大型屋苑，及一些小型寫字樓和鋪位。老占十多年前接觸過永倫集團，因為是要租住它們的單位作短期用途。永倫經常會把一些未到價的單位用短期租約的形式租出去，租金一般會比市價平10%左右。我印象最深刻的，就是在簽租約時，他們會要求租客同時簽下退租書，避免租霸和減少收樓時碰到的麻煩。老闆倫伯是香港其中一個隱形富豪，身家不詳，但粗略估計一百個物業，平均每個市值一千萬，總值約十億吧。如果只有十數億身家的地產商人也可以被封做地產霸權，那就真是抬舉了。
老占其實主要是想八邊個同這間公司深仇大恨，要遊街唱衰佢？
Google一下終於在生果報找到了答案，原來只是業主和餐廳租客的糾紛，租客不忿氣，要玩大和唱衰個業主。
這裡也真要佩服生果報記者的厲害。
長實，新地是地產霸權我就經常聽到，現在連永倫集團也入流？
永倫集團的老闆叫做倫伯（倫永炎），是80年代炒樓起家的。永倫主要是集中炒賣如黃埔花園和麗港城等大型屋苑，及一些小型寫字樓和鋪位。老占十多年前接觸過永倫集團，因為是要租住它們的單位作短期用途。永倫經常會把一些未到價的單位用短期租約的形式租出去，租金一般會比市價平10%左右。我印象最深刻的，就是在簽租約時，他們會要求租客同時簽下退租書，避免租霸和減少收樓時碰到的麻煩。老闆倫伯是香港其中一個隱形富豪，身家不詳，但粗略估計一百個物業，平均每個市值一千萬，總值約十億吧。如果只有十數億身家的地產商人也可以被封做地產霸權，那就真是抬舉了。
老占其實主要是想八邊個同這間公司深仇大恨，要遊街唱衰佢？
Google一下終於在生果報找到了答案，原來只是業主和餐廳租客的糾紛，租客不忿氣，要玩大和唱衰個業主。
這裡也真要佩服生果報記者的厲害。
10 May, 2012
香港的核心價值
電視上，個個議員都口口聲聲說要維護香港的核心價實，老占聽到的即時反應就是笑到噴飯。如果香港的核心價值是見利忘義、但求利益不願付出，他們在這方面的發揮確實是淋漓盡緻。
- 在議會上打拉佈戰，浪費大家的時間，還說這是世界各地議會的慣常做法。台灣議會動不動就打交，日本議員最多政治獻金，意大利議員甚至會為總理跳脫衣舞，唔通我地又學？香港的核心價值是講求效率，呢度輸左可以第二度贏番，唔好係度滿口正義但又要阻住地球轉得唔得？
- 辭左職半年內唔比再參選有乜唔岩？無人揸枝槍指住你個頭迫你 辭職的。要爭取普選，這樣有用嗎？你以為北京or共產黨會care有多少人上街遊行的嗎？不要只做show, 而且只是個 bad show 好唔好？ 去中聯辦放多少具倌材是沒用的。要搞革命，要改革政治制度，唔該去北京搞，唔該學下孫中山、甘地或者是李光耀。否則唔該靜一些，日日無所事事，只是弄些gimmicks出來爭取選票。
- 還有，議員的出勤率不可以監管的嗎？上學不可以缺課、返工唔可以曠工、連工聯會興趣班都要80%出席率才有cert啦，點解咁多議員可以三點不露？點解唔可以訂明出席率唔夠 say 70% 下屆不可以再參選？難道香港的核心價值包括玩缺席？咁忙咁尊貴就唔好做議員啦，好心讓個位比其它有心有時間的人去做。
- 與其浪費咁多時間在無謂及沒結果的爭議上，點解那些明顯不合理但又有能力處理的議題卻沒人去管？例如新界村屋僭建問題，有議員敢提出動議嗎？怕得罪班原居民和選票？難道香港的核心價值就是欺善怕惡？
其實什麼意識形態，什麼民主獨裁都是次要，底線就是我們做的事合不合理。用任何理由去拖延議會的運作就是不合理，無拉拉辭職後又要再選過就是不合理，唔出席開會就是不合理，背後的動機是什麼一點都不重要。如果議員們連這些基本的專業操守也做不來，空談什麼核心價值又有何用？
09 May, 2012
RIM = Rest in Misery
RIM (Research in Motion) 也許不是每人都聽過，但它的產品BlackBerry相信絕大部份金融和IT界朋友都懂。RIM是加拿大公司，但主要在美國發跡。它連續雄霸了美國Smartphone市場一哥地位超過五年，比全盛時期的Nokia還厲害。可惜它只是獨沽一味依靠收取企業電郵功能，當iPhone出現時，RIM還認為Apple只是針對一般消費者市場，對它「獨有」的企業市場影響不大。可惜RIM是明顯地錯了，的而且確開始iPhone對BlackBerry完全沒有威脅，但隨著iPhone App越來越多，功能越來越成熟，市場越來越狀大，大到差不多每個美國人都手持一機時，企業用戶（其實同時也是一般消費者）就會有個疑問，為什麼我要這樣麻煩同時帶著兩部智能手機？
這個疑問就會慢慢變成一股推動力，促使大企業的IT部門加緊測試iPhone，特別是電郵保安功能上，能否符合企業的要求。自2011年開始，美國不少大企業已經容許員工選用iPhone去取替BlackBerry, 而這勢頭仍然在加速中，也解釋了為什麼BlackBerry的market share在這兩年突然大跌。而其股價也由2008年高峰的140美元跌到現時的11美元水平。
這個疑問就會慢慢變成一股推動力，促使大企業的IT部門加緊測試iPhone，特別是電郵保安功能上，能否符合企業的要求。自2011年開始，美國不少大企業已經容許員工選用iPhone去取替BlackBerry, 而這勢頭仍然在加速中，也解釋了為什麼BlackBerry的market share在這兩年突然大跌。而其股價也由2008年高峰的140美元跌到現時的11美元水平。
RIM 變成了 Rest in Misery. 被收購或破產是早晚的命運。
08 May, 2012
Death and Taxes
收到報稅單，並第一時間網上報了稅，順手估一下年尾要交多少稅。見到個數字後只有一種感覺：心如刀割。
難怪富蘭克林(Benjamin Franklin)早在三百多年前就說過：
"The only things certain in life are death and taxes."
難怪富蘭克林(Benjamin Franklin)早在三百多年前就說過：
"The only things certain in life are death and taxes."
07 May, 2012
二次創作
最近鬧得熱烘烘的《2011年版權（修訂）條例草案》，首讀、二讀已經通過，但民間，特別是網民的反對聲音越來越大，很多原本支持草案的議員，包括泛民和建制派都已經放風表態可能最後會反對草案的通過。
草案最大的爭議點是「二次創作」，什麼是「二次創作」呢？相信大部份的高登巴打對二次創作這名詞一點也不陌生。簡單地說，「二次創作」就是改圖、改歌，再加上自己的idea後，變成一個新的作品，一般都是用在惡搞，諷刺政府的用途上。香港二次創作的經典相信就是唐唐和太太的地下室事件，在不到24小時內，網民已經把數以十計的電影海報改成各式各樣的版本，笑到你唔停嘴，也要佩服大家的創意。
很多網民形容《2011年版權（修訂）條例草案》是網絡二十三條，質疑立法是香港政府要打壓網上言論自由的陰謀。我想這些網民未免太高估香港政府官員的眼光，同時也大大高估了自己的重要性。說到底，《2011年版權（修訂）條例草案》立法的本來目的主是要保障部份版權持有人的利益。自互聯聯網日漸普及，香港政府受到越來越多來自版權持有人的壓力，需要修訂現時的版權法來維護他們的利益。
現時民間最大的呼聲是要豁免「二次創作」的刑責，但關鍵是「二次創作」並沒有明確的定義。舉個例，如果老占把本地某作曲家的歌曲在沒有諮詢原創人的情況下改了歌詞並在網上發佈去唱衰某人，這算是二次創作嗎？應該受到豁免嗎？又如果我把某段電影cap上了一些產品的logo並重新配音，又算是二次創作嗎？又可以受到豁免嗎？兩者明顯地我都未經版權持有人同意的情況下用了他的作品經修改後再發佈，法庭應該用什麼準則去判決？發佈的目的？商業原素？修改的程度？這一切未免太複雜和混淆吧，實際執行上並不可行。
一方面要維護創作者和版權持有人的商業利益，另一方面也不想扼殺民間的創意，避免在不知情的情況下犯了法。要在兩者之間取得平衡，很難。
老占一直認為問題可以分為三種處理方法：
《2011年版權（修訂）條例草案》，我看應該屬於第三類吧。
Post Note:
YouTube 盜版片 影業損失30億
Click 1 Click 就 60 蚊，咁樣計數法好過去搶。
草案最大的爭議點是「二次創作」，什麼是「二次創作」呢？相信大部份的高登巴打對二次創作這名詞一點也不陌生。簡單地說，「二次創作」就是改圖、改歌，再加上自己的idea後，變成一個新的作品，一般都是用在惡搞，諷刺政府的用途上。香港二次創作的經典相信就是唐唐和太太的地下室事件，在不到24小時內，網民已經把數以十計的電影海報改成各式各樣的版本，笑到你唔停嘴，也要佩服大家的創意。
很多網民形容《2011年版權（修訂）條例草案》是網絡二十三條，質疑立法是香港政府要打壓網上言論自由的陰謀。我想這些網民未免太高估香港政府官員的眼光，同時也大大高估了自己的重要性。說到底，《2011年版權（修訂）條例草案》立法的本來目的主是要保障部份版權持有人的利益。自互聯聯網日漸普及，香港政府受到越來越多來自版權持有人的壓力，需要修訂現時的版權法來維護他們的利益。
現時民間最大的呼聲是要豁免「二次創作」的刑責，但關鍵是「二次創作」並沒有明確的定義。舉個例，如果老占把本地某作曲家的歌曲在沒有諮詢原創人的情況下改了歌詞並在網上發佈去唱衰某人，這算是二次創作嗎？應該受到豁免嗎？又如果我把某段電影cap上了一些產品的logo並重新配音，又算是二次創作嗎？又可以受到豁免嗎？兩者明顯地我都未經版權持有人同意的情況下用了他的作品經修改後再發佈，法庭應該用什麼準則去判決？發佈的目的？商業原素？修改的程度？這一切未免太複雜和混淆吧，實際執行上並不可行。
一方面要維護創作者和版權持有人的商業利益，另一方面也不想扼殺民間的創意，避免在不知情的情況下犯了法。要在兩者之間取得平衡，很難。
老占一直認為問題可以分為三種處理方法：
- 第一類是有明確目標和解決方法的，如努力讀書就會得到好成績。面對這種問題，要即時並全力去做。
- 第二類是明知不可能解決或實現的，例如是要跑步跑得快過劉翔。面對這些問題，要放棄，不要再浪費時間。
- 第三類是應該做的，但暫時又因客觀條件不能實現，但即使不解決也不會有即時危機，例如家裡要全屋裝修，但又沒錢又沒臨時地方供暫住。面對這些問題，只可以拖延一下，待時機成熟時才處理好了。
《2011年版權（修訂）條例草案》，我看應該屬於第三類吧。
Post Note:
YouTube 盜版片 影業損失30億
Click 1 Click 就 60 蚊，咁樣計數法好過去搶。
06 May, 2012
林瑞麟
林 瑞 麟 將 赴 英 讀 神 學 稱 做 人 要 知 所 進 退
2012-05-06 HKT 18:31
政 務 司 司 長 林 瑞 麟 表 明 不 會 留 任 下 屆 政 府 ， 會 在 9 月 到 英 國 牛 津 大 學 修 讀 神 學 。
他 說 ， 幾 年 前 已 有 這 個 想 法 ， 又 說 政 治 生 涯 有 一 定 時 限 ， 做 人 要 知 所 進 退 ， 多 年 來 工 作 問 心 無 愧 。
很多香港市民可能不太喜歡林瑞麟 ，認為他無甚建樹，嘴臉可憎，只懂硬銷政府的政策。
老占反過來頗欣當林先生的工作表現，他和多年前的葉劉淑儀一樣，認為他們都是比較不計個人得失，在職責內盡力做好上頭交帶給自己的工作政府官員。努力推銷政策的官員並沒有錯，錯的只是制定和批准政策的人。
在此祝願林先生退休後可以開啟人生的另一階段。
2012-05-06 HKT 18:31
政 務 司 司 長 林 瑞 麟 表 明 不 會 留 任 下 屆 政 府 ， 會 在 9 月 到 英 國 牛 津 大 學 修 讀 神 學 。
他 說 ， 幾 年 前 已 有 這 個 想 法 ， 又 說 政 治 生 涯 有 一 定 時 限 ， 做 人 要 知 所 進 退 ， 多 年 來 工 作 問 心 無 愧 。
很多香港市民可能不太喜歡林瑞麟 ，認為他無甚建樹，嘴臉可憎，只懂硬銷政府的政策。
老占反過來頗欣當林先生的工作表現，他和多年前的葉劉淑儀一樣，認為他們都是比較不計個人得失，在職責內盡力做好上頭交帶給自己的工作政府官員。努力推銷政策的官員並沒有錯，錯的只是制定和批准政策的人。
在此祝願林先生退休後可以開啟人生的另一階段。
05 May, 2012
Rainbow Connection
Today got some time to watch the movie The Muppets at home:
It brought me back to the good old days when I was still a kid. :-)
And I still love the original soundtrack Rainbow Connection so much!
Why are there so many
Songs about rainbows
And what's on the other side
Rainbow's are visions
They're only illusions
And rainbows have nothing to hide
So we've been told and some chose to
Believe it
But I know they're wrong wait and see
Someday we'll find it
The Rainbow Connection
The lovers, the dreamers and me
Who said that every wish
Would be heard and answered
When wished on the morning star
Someone thought of that
And someone believed it
And look what it's done so far
What's so amazing
That keeps us star gazing
What so we think we might see
Someday we'll find it
That Rainbow Connection
The lovers the dreamers and me
All of us under its spell
We know that it's probably magic
Have you been half asleep
And have you heard voices
I've heard them calling my name
Are these the sweet sounds that called
The young sailors
I think they're one and the same
I've heard it too many times to ignore it
There's something that I'm supposed to be
Someday we'll find it
The Rainbow Connection
The lovers, the dreamers and me
(Something, somewhere, I konw we'll find it)
The lovers, the dreamers and me
It brought me back to the good old days when I was still a kid. :-)
And I still love the original soundtrack Rainbow Connection so much!
The Rainbow Connection
Songs about rainbows
And what's on the other side
Rainbow's are visions
They're only illusions
And rainbows have nothing to hide
So we've been told and some chose to
Believe it
But I know they're wrong wait and see
Someday we'll find it
The Rainbow Connection
The lovers, the dreamers and me
Who said that every wish
Would be heard and answered
When wished on the morning star
Someone thought of that
And someone believed it
And look what it's done so far
What's so amazing
That keeps us star gazing
What so we think we might see
Someday we'll find it
That Rainbow Connection
The lovers the dreamers and me
All of us under its spell
We know that it's probably magic
Have you been half asleep
And have you heard voices
I've heard them calling my name
Are these the sweet sounds that called
The young sailors
I think they're one and the same
I've heard it too many times to ignore it
There's something that I'm supposed to be
Someday we'll find it
The Rainbow Connection
The lovers, the dreamers and me
(Something, somewhere, I konw we'll find it)
The lovers, the dreamers and me
04 May, 2012
垃圾會
新聞看到垃圾會議員的拉布行為和市民的反應，就反映到為什麼香港這十多年來停滯不前。
浪費公眾的時間和資源去做一些損人不利己的事，竟然還得到不少人的支持。每個人都只為本身的利益，完全不理行為對社會帶來的損耗。還有多少質素良好，有抱負的人，願意再為這樣的一個社會做事？
浪費公眾的時間和資源去做一些損人不利己的事，竟然還得到不少人的支持。每個人都只為本身的利益，完全不理行為對社會帶來的損耗。還有多少質素良好，有抱負的人，願意再為這樣的一個社會做事？
03 May, 2012
冷氣機
夏天又到了，最近老占發現家裡其中一部冷氣壞了需要更換，於是便跑出去格一下價。
我看中的是某日本老牌子一匹的窗口機，格價結果如下：
我看中的是某日本老牌子一匹的窗口機，格價結果如下：
- 瘋宅/伯老會：$3800，行貨，包標淮安裝，可以碌卡
- 上環街頭某小型電器鋪： $2900，行貨，包標淮安裝，可以碌卡
- 某網上電器店 ： $2600，行貨，包標淮安裝，不可以碌卡，但貨到才付現金
同一件貨品，瘋宅/伯老會比網上電器店竟然貴足足46%！這不單是冷氣機，其它家庭電器例如雪櫃、抽濕機等的差價都是這樣大。
這是因為租金高（又是地產霸權？），還是大型連鎖店需要更高的利潤？天曉得。
總之作為消費者，看來有必要多些比較和格價。
02 May, 2012
Nokia, Apple and Samsung
同一時段，同是在IFC，Nokia店只有兩、三個客戶：
再看這則新聞：
Nokia手機銷量最終被Samsung超越 14年霸主地位終結
美國市場研究公司Strategy Analytics的最新數據顯示， Samsung 今年第一季度超越 Nokia ，成為全球第一大手機廠商，終結了這家芬蘭巨頭長達14年的市場霸主地位。
Strategy Analytics的數據顯示， Samsung 今年第一季度手機銷量為9350萬部，全球市場份額為25.4%； Nokia 銷量為8270萬部，份額為22.5%； Apple 位居第三，份額為9.5%。
Nokia 上週公佈的2012年第一季度財報顯示，2012年第一季度， Nokia 手機設備出貨量為8270萬部，同比下滑24%。其中，智能手機出貨量為1190萬部，同比下滑51%。功能手機出貨量7080萬部，同比下滑16%。
Nokia 上週公佈的2012年第一季度財報顯示，2012年第一季度， Nokia 手機設備出貨量為8270萬部，同比下滑24%。其中，智能手機出貨量為1190萬部，同比下滑51%。功能手機出貨量7080萬部，同比下滑16%。
Samsung 電子今日公佈的數據顯示， Samsung 電子第一季度銷售額為45.27萬億韓元(約399億美元)，同比增加22.4%，環比減少4%；營業利潤為5.85萬億韓元(約51億美元)，同比增加98.42%，環比增加10%。第一季度， Samsung 電子通訊機械部門因智能手機銷售量大增，銷售額達23.22萬億韓元，同比增加70%；營業利潤為4.27萬億韓元，同比增加193%。
只可以說是時而世易。好像在不遠之前，市場才的剛從Motorola的水壺和細龜過渡到Nokia 的蕉仔及經典 8850 鬚刨王，連續成為市場一哥14年後，到今天給Apple 和 Samsung 打到落花流水，債券更被評為垃圾級，可以不唏噓嗎？
這裡也要佩服Samsung和Google的策略，誰都知道智能手機的潮流是由iPhone帶起的，想不到到頭來冠軍卻是Samsung的Android 手機。
01 May, 2012
2012投資策略
今年年初定下的投資策略以安全為主，首重收益回報（yield），回報可以是利息、股息或租金等。
- 在大陸銀行開立人民幣存款戶口（可在香港辦手續），利率有3.3%
- 一些股票如341、386或8008等，股息都有4%以上
- 一些交通方便的細價樓，租金回報都有4-5%（不過而家好難搵了）
- 如果夠膽，可以買一些內房股債券，年利率從9%到15%都有，如果三年後唔執笠，回報好過好多股票
- 買 iBond 也很好，香港政府擺明派錢給市民的，估計今次回報都有4%
- 在大陸銀行開立人民幣存款戶口（可在香港辦手續），利率有3.3%
- 一些股票如341、386或8008等，股息都有4%以上
- 一些交通方便的細價樓，租金回報都有4-5%（不過而家好難搵了）
- 如果夠膽，可以買一些內房股債券，年利率從9%到15%都有，如果三年後唔執笠，回報好過好多股票
- 買 iBond 也很好，香港政府擺明派錢給市民的，估計今次回報都有4%
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