見到有夢想的年青人，真係好：
母撐追夢 尖子棄高薪揸巴士 中環工「做多十幾年放棄更多」
兒時看似天馬行空的夢想，往往在長大後被遺忘或放棄。26歲已晉身四大會計師行部門經理、月掙數萬元的梁領彥（Gary），昔日是會考9A1B的尖子，今天在母親鼓勵下，辭職轉做巴士司機，人工減三分之二，無非要給自己放一個悠長「工作假期」，圓兒時夢。別人笑他太瘋癲，他反駁﹕「現在我只放棄數萬元人工，再做多十幾年，要放棄的更多！我幸運有條件，有夢就要追，免得後悔！」...
老占年輕時也有過類似的夢想，建立高登某程度上也算完成了其中的一夢想，可惜到最後沒有堅持下去。
Gary說的是對的，做多十幾年後去追求夢想要放棄的將會更多。人生匆匆數十寒暑，除了財富外，應該還有別的理想值得去探索。
是否應該坐言起行？
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20 May, 2013
02 September, 2012
從港姐普選爛尾到香港的淪落
TBB 的港姐普選爛尾事件最終變成了國際笑話，老占不無感嘆。
TBB 今次是委任了一家車厘子IT資訊公司，車厘子靠寫手機 apps 起家，在行內頗有名氣。經行內人轉述，今次爛尾事件主因是開發人員經驗不足，低估了流量，上線前的測試也做得粗疏。
事件剛發生時官方口徑是是認為給黑客入侵，理據是伺服器同一時間內收到數以千萬計的 request，數量比香港人口總和還要多，因此是不可能的，這個推論一步證實了開發人員缺乏實際大型系統運作經驗。
老占管理香港高登時，經常變成香港熄燈，原因也是一樣：伺服器處理流量的速度不足夠應付探訪的流量。當整個伺服器群組內任何一環（可以是 web，application 或者 database）速度跟不上時，大量 request 便會積壓和排隊，累積以千萬計的 request。用戶見系統沒反應，通常都會多按幾下（或者幾百下），系統積壓的 request 就更多，效率進一步降低，變成惡性循環，直到整個系統完全停頓為止。高登每次熄燈前用戶都會恥笑為何竟然會有數以數以十萬人online，原因就在這裡。
那時候老占處理的方法很簡單，就是 restart IIS，要不再就整個 server 關掉，明天瞓醒再算。可惜在商業應用上，特別是這些 time critical 的系統這個處理辦法當然不可行，唯一的方法就是要事前要做足預備功夫和壓力測試（Stress Test）。Stress Test係人都知道是需要的，關鍵要決定要做到多深入，如果做得太複雜就是浪費，但太簡單就會好似 TBB 咁爆鑊。
老占是80年代後期開始在香港從事IT工作的，那時香港的IT在亞洲（日本除外）是最先進的。老占第一份工作是 Espirit ，那時公司已經有亞洲最大型的 IBM S/38 （即現時的AS/400）主機並實時連接到西德做生產計劃，並自行開發了 quota optimization system，來決定美國成衣的配額應該是自行生產或轉售才有最大盈利。
也見識過國際貨櫃碼頭（HIT）的系統，怎樣為每個貨櫃自動裝箱，目標是減少卸貨時間和及用盡櫃內每一吋空間。假設是一個40呎的櫃，現在有三批不個包裝的貨物，怎樣排位是最好呢？非常有趣和實際的應用。
當然還有港交所的股票交易系統，也曾經是亞洲最先進的。港交所的前老細周文耀是老占很敬仰的一個人，其中一個原因是我們曾經在不同時間在同一機構擔當過同一個崗位，當然他是叻我很多很多。
還有馬會的 real time betting system，都是世界前列的。可惜這些香港 IT 風光的日子俱往矣。
香港只是一個商業城市，所以 IT 發展一向以來都是依附有商業發展上。但是當商業發展的步伐慢下來時，IT 的發展也會即時停頓。IT 行業的前景不好，也自然很難吸引優秀的新血加入。有次和一位港大的教授聊天，他說70，80年代Computer Science只收尖子，現在呢？他們會建議 A-Level （or DSE）考得不太好的學生不如報一個 IT 課程吧，因為 IT 收生要求是最低的。
香港這十多年來商人越來越重視搵快錢 ，這些 easy money 並不需要太大的 IT 投入。炒樓唔需要電腦幫忙，同樣地賣波鞋賣奶粉比自由行旅客也不用 IT 系統。
同時間香港 IT 人的平均水準也大幅下降，developer 普遍叫價不低，但個個講就無敵，做就無力。老占印象最深刻的就是在前公司用了四，五皮請了一個 database architecture，我要求他給我一個設計一個 physical data model，結果半年都交唔到功課，最後把幾火老占自己要落手落腳做，用了一個月就完成了。最離譜的是這位 database architecture 過兩個月就辭職了，原因是有 ibank 願意加他 30% 人工請他過檔。
由於環境所限，香港的 IT 人也普遍沒有 scale 這個概念，滿以為一個系統可以處理數以萬計的用戶或交易已經是了不起。有管理過一個有十億賬戶的 core banking system 嗎？有見過比機場跑道還要長的煉鋼廠嗎？這些在中國大陸就很普遍。約十年前老占去 Citibank interview，他們告訴我他們其中一的一個項目，就是把印度內的二萬台 PC 要在24小時內自動由 Windows 2000 升級到 Windows XP，結果這個 upgrade 的 successful rate is 99.8%，這些規模的項目，香港人可以想像嗎？
現今的香港人（包括IT人）普遍的毛病是自視甚高，以為港人比其它地方的人，特別是中國大陸的人優越。十年前可能還是這樣，但這個所謂港人的優勢，現在已經不存在。
香港人普遍缺乏宏觀思想，沒有 Macro View，都只是著意細眉細眼的鎖事。政府是這樣，傳媒是這樣，教師、學生、家長和大多市民都是這樣。眼光太狹窄就做不了大事，不要說大事，只要是大一點點的事都不容易做好。TBB 的鬧劇只是香港人的辦事能力每況愈下的序幕。
比辦事能力下滑更嚴重的是越來越多香港人改姓賴。TBB 系統失靈賴黑客，年青人買唔起樓賴政府，電台執笠就賴政治打壓，唔通一年前西環會打本比你開電台鬧自己，一年後突然覺悟所以要摺埋佢？你當人傻的嗎？錯就要認，打就企定。不願意承認自己的不足，就只會退步（不要說進步）。
所以老占是贊成香港開設國民教育的。不論你愛不愛國，愛不愛共產黨，認識中國是必要的。認識自己的祖國也好，認識自己的敵人也好，都是百利而無一害的事。洗腦教育？如果咁容易就洗腦，家長和老師就開心了，就唔會咁多人孝試肥佬了。基督教和天主教學校都會教授聖經，你又唔見個個學生畢業後會信耶穌？學生們應該放開自己的眼界，多認識中國及其它地方，把眼光放遠一點，總比每天困在這個小島上內耗好多。
TBB 今次是委任了一家車厘子IT資訊公司，車厘子靠寫手機 apps 起家，在行內頗有名氣。經行內人轉述，今次爛尾事件主因是開發人員經驗不足，低估了流量，上線前的測試也做得粗疏。
事件剛發生時官方口徑是是認為給黑客入侵，理據是伺服器同一時間內收到數以千萬計的 request，數量比香港人口總和還要多，因此是不可能的，這個推論一步證實了開發人員缺乏實際大型系統運作經驗。
老占管理香港高登時，經常變成香港熄燈，原因也是一樣：伺服器處理流量的速度不足夠應付探訪的流量。當整個伺服器群組內任何一環（可以是 web，application 或者 database）速度跟不上時，大量 request 便會積壓和排隊，累積以千萬計的 request。用戶見系統沒反應，通常都會多按幾下（或者幾百下），系統積壓的 request 就更多，效率進一步降低，變成惡性循環，直到整個系統完全停頓為止。高登每次熄燈前用戶都會恥笑為何竟然會有數以數以十萬人online，原因就在這裡。
那時候老占處理的方法很簡單，就是 restart IIS，要不再就整個 server 關掉，明天瞓醒再算。可惜在商業應用上，特別是這些 time critical 的系統這個處理辦法當然不可行，唯一的方法就是要事前要做足預備功夫和壓力測試（Stress Test）。Stress Test係人都知道是需要的，關鍵要決定要做到多深入，如果做得太複雜就是浪費，但太簡單就會好似 TBB 咁爆鑊。
老占是80年代後期開始在香港從事IT工作的，那時香港的IT在亞洲（日本除外）是最先進的。老占第一份工作是 Espirit ，那時公司已經有亞洲最大型的 IBM S/38 （即現時的AS/400）主機並實時連接到西德做生產計劃，並自行開發了 quota optimization system，來決定美國成衣的配額應該是自行生產或轉售才有最大盈利。
也見識過國際貨櫃碼頭（HIT）的系統，怎樣為每個貨櫃自動裝箱，目標是減少卸貨時間和及用盡櫃內每一吋空間。假設是一個40呎的櫃，現在有三批不個包裝的貨物，怎樣排位是最好呢？非常有趣和實際的應用。
當然還有港交所的股票交易系統，也曾經是亞洲最先進的。港交所的前老細周文耀是老占很敬仰的一個人，其中一個原因是我們曾經在不同時間在同一機構擔當過同一個崗位，當然他是叻我很多很多。
還有馬會的 real time betting system，都是世界前列的。可惜這些香港 IT 風光的日子俱往矣。
香港只是一個商業城市，所以 IT 發展一向以來都是依附有商業發展上。但是當商業發展的步伐慢下來時，IT 的發展也會即時停頓。IT 行業的前景不好，也自然很難吸引優秀的新血加入。有次和一位港大的教授聊天，他說70，80年代Computer Science只收尖子，現在呢？他們會建議 A-Level （or DSE）考得不太好的學生不如報一個 IT 課程吧，因為 IT 收生要求是最低的。
香港這十多年來商人越來越重視搵快錢 ，這些 easy money 並不需要太大的 IT 投入。炒樓唔需要電腦幫忙，同樣地賣波鞋賣奶粉比自由行旅客也不用 IT 系統。
同時間香港 IT 人的平均水準也大幅下降，developer 普遍叫價不低，但個個講就無敵，做就無力。老占印象最深刻的就是在前公司用了四，五皮請了一個 database architecture，我要求他給我一個設計一個 physical data model，結果半年都交唔到功課，最後把幾火老占自己要落手落腳做，用了一個月就完成了。最離譜的是這位 database architecture 過兩個月就辭職了，原因是有 ibank 願意加他 30% 人工請他過檔。
由於環境所限，香港的 IT 人也普遍沒有 scale 這個概念，滿以為一個系統可以處理數以萬計的用戶或交易已經是了不起。有管理過一個有十億賬戶的 core banking system 嗎？有見過比機場跑道還要長的煉鋼廠嗎？這些在中國大陸就很普遍。約十年前老占去 Citibank interview，他們告訴我他們其中一的一個項目，就是把印度內的二萬台 PC 要在24小時內自動由 Windows 2000 升級到 Windows XP，結果這個 upgrade 的 successful rate is 99.8%，這些規模的項目，香港人可以想像嗎？
現今的香港人（包括IT人）普遍的毛病是自視甚高，以為港人比其它地方的人，特別是中國大陸的人優越。十年前可能還是這樣，但這個所謂港人的優勢，現在已經不存在。
香港人普遍缺乏宏觀思想，沒有 Macro View，都只是著意細眉細眼的鎖事。政府是這樣，傳媒是這樣，教師、學生、家長和大多市民都是這樣。眼光太狹窄就做不了大事，不要說大事，只要是大一點點的事都不容易做好。TBB 的鬧劇只是香港人的辦事能力每況愈下的序幕。
比辦事能力下滑更嚴重的是越來越多香港人改姓賴。TBB 系統失靈賴黑客，年青人買唔起樓賴政府，電台執笠就賴政治打壓，唔通一年前西環會打本比你開電台鬧自己，一年後突然覺悟所以要摺埋佢？你當人傻的嗎？錯就要認，打就企定。不願意承認自己的不足，就只會退步（不要說進步）。
所以老占是贊成香港開設國民教育的。不論你愛不愛國，愛不愛共產黨，認識中國是必要的。認識自己的祖國也好，認識自己的敵人也好，都是百利而無一害的事。洗腦教育？如果咁容易就洗腦，家長和老師就開心了，就唔會咁多人孝試肥佬了。基督教和天主教學校都會教授聖經，你又唔見個個學生畢業後會信耶穌？學生們應該放開自己的眼界，多認識中國及其它地方，把眼光放遠一點，總比每天困在這個小島上內耗好多。
09 August, 2012
阿茂劏房
最近阿茂的劏房事件又再鬧得熱哄哄，老占暫不評論陳先生的對與錯，反而想和大家探討一下劏房這個現象。
其實劏房並不是什麼新鮮事，香港早在五、六十年代板間房、包租婆、包租公等已經盛行，其中一部經典電影七十二家房客(1973)正是反映當時的社會現象。當時的劏房比現在的還要落後，各租客要share廚房和廁所，因此經常引起住客間的磨擦和沖突，因此而斬死人的個案也時有發生。現在香港的劏房是upgrade版，大家比較注重私隱，所以即使劏房也有獨立的廁所和煮食的地方（但不一定是廚房），雖然空間也是同樣的窄小。
劏房也不是香港獨有，很多大的國際金融中心如倫敦、紐約或東京也有劏房或套房出租。老占也認識一兩位在倫敦的學生朋友是租住套房的，紐約曼克頓的租金太貴，沒有劏房，但鄰近的皇后區我聽說也有不少套房出租。
劏房其實也只是一種經濟活動，它的活動主要取決於供求關系和政府的房屋政策。
願意租住劏房的人，明顯地是希望用可以負擔的租金去租住一個方便上班或上學的居所，而不惜犧牲居住環境和承受存在的風險。現時估計香港現時約有十萬人住在劏房內，明顯地這方面的需求一點也不低。租住劏房的很多是新移民家庭，因為他們未能申請公屋，也有不少是單身人仕，與其山長水遠住在新界花錢花時間去上班，倒不如在市區租住一間細小的套房方便日常上班和工作。
在自由的經濟體系上，有需求自然就有供應。撇開非法僭建不說，劏房的投資回報其實是特別高，而風險則是相對低的。下面我會嘗試舉例以說明之：
假設在九龍市中心有一個800呎舊樓單位，約4000/呎，即市值320萬。如果只租給單一住客，每月約可收15,000租，即每年180,000，回報率約5.6%（不計算稅項和管理費），已經算是不錯的回報。
但假如我們把單位「一劏三」，需要花20萬的改裝費，但每個細單位每月則最少可以收7,000元租金，即每年252,000，回報率就會提升到7.4%。
假如再進取一點，把單位「一劏五」，每個細單位每月收5,000元租金，即每年300,000，回報率就會進一步提升到8.8%。
千萬不要小覷這幾個%的回報率增長，ibank裡年薪一千幾百萬的dealer每天都也只是忙著處理這幾個百份率的事而已。加上樓價上升，投資劏房的回報是非常可觀的。而且在回報率提高的同時風險也降低了，原因是本來風險是集中在單一租客上，劏房後就能分散到不同的租客。以「一劏五」為例，要是其中一位租客出現問題而不能交租，業主仍然能保留80%的租金收入，只是回報率稍為降低而已。
所以老占認為經營劏房絕對不是壞事，反而某程度上它是彌補了政府在房屋政策上的不足，並協助某些住戶解決他們居住的迫切需要。劏房的最大問題是因非法僭建而引起的安全問題，但一單還一單，劏房並不一定和僭建並存，即使有僭建也只要依法檢控就可以了，情況就如在住宅經營私房菜沒有走火通道一樣，並不是什麼彌天大罪。
在未有全面的房屋政策前，政府要取締劏房並不可行。封掉劏房容易，但要在市區安置那十萬租客卻是不可能。所以越來越多業主也了解這個形勢，加入成為劏房業主的行列。
所以老占的結論是經營劏房並不是殺人放火，只是香港一門正常過正常的生意。
說回阿茂，老占就完全不明白他要隱瞞他或者他太太經營劏房的理由。既然法律上經營劏房的公司並不是他持有，即使有僭建最大不了是收幾張告票和把僭建物拆掉，明知給傳媒叮著是躲不了，一早認了就是（我係出租劏房搵錢，你吹咩？）為何要隱瞞？除了是自大和愚昧外，想不到有別的答案。
其實劏房並不是什麼新鮮事，香港早在五、六十年代板間房、包租婆、包租公等已經盛行，其中一部經典電影七十二家房客(1973)正是反映當時的社會現象。當時的劏房比現在的還要落後，各租客要share廚房和廁所，因此經常引起住客間的磨擦和沖突，因此而斬死人的個案也時有發生。現在香港的劏房是upgrade版，大家比較注重私隱，所以即使劏房也有獨立的廁所和煮食的地方（但不一定是廚房），雖然空間也是同樣的窄小。
劏房也不是香港獨有，很多大的國際金融中心如倫敦、紐約或東京也有劏房或套房出租。老占也認識一兩位在倫敦的學生朋友是租住套房的，紐約曼克頓的租金太貴，沒有劏房，但鄰近的皇后區我聽說也有不少套房出租。
劏房其實也只是一種經濟活動，它的活動主要取決於供求關系和政府的房屋政策。
願意租住劏房的人，明顯地是希望用可以負擔的租金去租住一個方便上班或上學的居所，而不惜犧牲居住環境和承受存在的風險。現時估計香港現時約有十萬人住在劏房內，明顯地這方面的需求一點也不低。租住劏房的很多是新移民家庭，因為他們未能申請公屋，也有不少是單身人仕，與其山長水遠住在新界花錢花時間去上班，倒不如在市區租住一間細小的套房方便日常上班和工作。
在自由的經濟體系上，有需求自然就有供應。撇開非法僭建不說，劏房的投資回報其實是特別高，而風險則是相對低的。下面我會嘗試舉例以說明之：
假設在九龍市中心有一個800呎舊樓單位，約4000/呎，即市值320萬。如果只租給單一住客，每月約可收15,000租，即每年180,000，回報率約5.6%（不計算稅項和管理費），已經算是不錯的回報。
但假如我們把單位「一劏三」，需要花20萬的改裝費，但每個細單位每月則最少可以收7,000元租金，即每年252,000，回報率就會提升到7.4%。
假如再進取一點，把單位「一劏五」，每個細單位每月收5,000元租金，即每年300,000，回報率就會進一步提升到8.8%。
千萬不要小覷這幾個%的回報率增長，ibank裡年薪一千幾百萬的dealer每天都也只是忙著處理這幾個百份率的事而已。加上樓價上升，投資劏房的回報是非常可觀的。而且在回報率提高的同時風險也降低了，原因是本來風險是集中在單一租客上，劏房後就能分散到不同的租客。以「一劏五」為例，要是其中一位租客出現問題而不能交租，業主仍然能保留80%的租金收入，只是回報率稍為降低而已。
所以老占認為經營劏房絕對不是壞事，反而某程度上它是彌補了政府在房屋政策上的不足，並協助某些住戶解決他們居住的迫切需要。劏房的最大問題是因非法僭建而引起的安全問題，但一單還一單，劏房並不一定和僭建並存，即使有僭建也只要依法檢控就可以了，情況就如在住宅經營私房菜沒有走火通道一樣，並不是什麼彌天大罪。
在未有全面的房屋政策前，政府要取締劏房並不可行。封掉劏房容易，但要在市區安置那十萬租客卻是不可能。所以越來越多業主也了解這個形勢，加入成為劏房業主的行列。
所以老占的結論是經營劏房並不是殺人放火，只是香港一門正常過正常的生意。
說回阿茂，老占就完全不明白他要隱瞞他或者他太太經營劏房的理由。既然法律上經營劏房的公司並不是他持有，即使有僭建最大不了是收幾張告票和把僭建物拆掉，明知給傳媒叮著是躲不了，一早認了就是（我係出租劏房搵錢，你吹咩？）為何要隱瞞？除了是自大和愚昧外，想不到有別的答案。
08 June, 2012
雷曼報告
Yahoo 新聞：4唐營議員護任志剛 雷曼報告譴責 任﹕一人難抗政治機器
雷曼報告的結論是遣責金管局和任志剛監管不力，要為整個錯失負上最終責任。
老占在香港金融界和銀行都工作了超過二十年，對此報告的反應只有兩個字，就是：白痴！
首先花了三年才完成一份爛鬼報告，三年呀，仔都可以生兩個了，而且已經可以開始讀Nursery.
結論更可笑，說金管局未能阻止銀行的違規銷售，所以作為局長的任志剛應該負上所有責任。
首先聲明老占對任志剛的印象一般，不會為他講好說話（他也不需要）。但一單還一單，雷曼事件和金管局的監管基本上沒有直接關系。
沒錯，雷曼事件中的確有誤導成份，迷你債券根本不是債券，而是Credit Linked Note，連老占當時都有中招。CLN 是一種衍生工具，發行商通過 credit default swap 把信貸風險轉移到投資者身上，從而獲取較高的回報。過往 CLN 一般只是售予機構投資者，不知道是香港那個「史忽鬼」想到把 CLN 拆細，都配以迷債的名稱來吸引零售投資者。CLN 的風險雖然比一般傳統的債券高，但其實也不是那樣差，因為CLN的一般都會用一些比較高質量的抵押品。
雷曼事件最根本的原因，就是雷曼突然倒閉，令到他不能履行發行商的責任，其它原因都是次要。2008年金融海嘯前，雷曼是美國一等一的投資銀行，百年老店，任誰都沒想過他會突然倒閉。一間銀行要是倒閉了，不論高、中、低風險產品，一律都是有殺無賠。（就算賠都是有排賠）
假設迷債投資者不是給誤導，買的是雷曼的傳統債券，但最後雷曼還是倒閉了，情況會好些嗎？即使不是債券，當是匯豐銀行的定期存款吧，情況也是一樣。要是匯豐突然關門，它就沒能力履行它的責任，客戶的錢也不能收回來。（存款保障也是很有限）
要怪的，就是怪美國政府監管不力，也怪美國的住房抵押業務下滑得太快，加速雷曼執粒。
香港人越來越喜歡「問責」和賴地硬，虧了就要找人負責。下次樓價爆煲時，是否要找CY黎祭旗？
花2800萬來寫這樣的報告，不如用這筆錢來協助有需要的「苦主」更實際。
雷曼報告的結論是遣責金管局和任志剛監管不力，要為整個錯失負上最終責任。
老占在香港金融界和銀行都工作了超過二十年，對此報告的反應只有兩個字，就是：白痴！
首先花了三年才完成一份爛鬼報告，三年呀，仔都可以生兩個了，而且已經可以開始讀Nursery.
結論更可笑，說金管局未能阻止銀行的違規銷售，所以作為局長的任志剛應該負上所有責任。
首先聲明老占對任志剛的印象一般，不會為他講好說話（他也不需要）。但一單還一單，雷曼事件和金管局的監管基本上沒有直接關系。
沒錯，雷曼事件中的確有誤導成份，迷你債券根本不是債券，而是Credit Linked Note，連老占當時都有中招。CLN 是一種衍生工具，發行商通過 credit default swap 把信貸風險轉移到投資者身上，從而獲取較高的回報。過往 CLN 一般只是售予機構投資者，不知道是香港那個「史忽鬼」想到把 CLN 拆細，都配以迷債的名稱來吸引零售投資者。CLN 的風險雖然比一般傳統的債券高，但其實也不是那樣差，因為CLN的一般都會用一些比較高質量的抵押品。
雷曼事件最根本的原因，就是雷曼突然倒閉，令到他不能履行發行商的責任，其它原因都是次要。2008年金融海嘯前，雷曼是美國一等一的投資銀行，百年老店，任誰都沒想過他會突然倒閉。一間銀行要是倒閉了，不論高、中、低風險產品，一律都是有殺無賠。（就算賠都是有排賠）
假設迷債投資者不是給誤導，買的是雷曼的傳統債券，但最後雷曼還是倒閉了，情況會好些嗎？即使不是債券，當是匯豐銀行的定期存款吧，情況也是一樣。要是匯豐突然關門，它就沒能力履行它的責任，客戶的錢也不能收回來。（存款保障也是很有限）
要怪的，就是怪美國政府監管不力，也怪美國的住房抵押業務下滑得太快，加速雷曼執粒。
香港人越來越喜歡「問責」和賴地硬，虧了就要找人負責。下次樓價爆煲時，是否要找CY黎祭旗？
花2800萬來寫這樣的報告，不如用這筆錢來協助有需要的「苦主」更實際。
31 May, 2012
29 May, 2012
香港足球
在蘋果看到這則新聞：
Moneyball：足球政策為誰而設？
坦白說，和世界其它城市相比，老占覺得香港政府算是做得不錯（例如就業、公共交通、治安、自由等），但足球是一個明顯的例外。
剛看FIFA的排名表，香港的足球世界排名是第161位，比排152位的孟加拉還要低很多。
香港人喜歡睇波，也喜歡踢波，但是本地足球越來越爛，越來越少觀眾？這個足總搞了幾十年越搞越差，為什麼不讓別人來搞？為什麼來來去去都是給這個小圈子霸住？老占不會反對小圈子或獨裁（look at Steve Jobs），但小圈子得來又做不出成績就萬萬不可以接受。
Moneyball：足球政策為誰而設？
坦白說，和世界其它城市相比，老占覺得香港政府算是做得不錯（例如就業、公共交通、治安、自由等），但足球是一個明顯的例外。
剛看FIFA的排名表，香港的足球世界排名是第161位，比排152位的孟加拉還要低很多。
香港人喜歡睇波，也喜歡踢波，但是本地足球越來越爛，越來越少觀眾？這個足總搞了幾十年越搞越差，為什麼不讓別人來搞？為什麼來來去去都是給這個小圈子霸住？老占不會反對小圈子或獨裁（look at Steve Jobs），但小圈子得來又做不出成績就萬萬不可以接受。
22 May, 2012
喜雅 - 貴到無朋友！
週末去了看房協在深水埗新樓盤喜雅的示範單位，看看有沒有投資機會。中午去到已經人山人海，排了差不多一小時才可以進內參觀。
此樓盤的主力標榜是香港文化，高實用率，實而不華。我看了不夠五分鐘就跑出來了，第一感覺是人很擠，第二感覺是雖然空間不算過於狹窄，但怎樣也稱不上寬敞。可能在舊區附近沒多少新樓，所以當日不少買家即場開票落訂抽籤的，老占本人則沒有興趣。
昨晚房協才發出價單，價格一點也不便宜。最便宜的要$6600一平方呎，平均$7700，但樓層較高的大單位要$8500以上，例如27樓 F單位，777平方呎，售價684萬，即是$8800一呎。要知道深水埗雖然是九龍市區，但這也是全港最窮困的區域，平均收入比天水圍還要低。而且喜雅附近環境只是一般，都是公屋和車房，缺乏配套，因此升值潛力相對較小，所以這個呎價一點也不便宜。還有最後管理費要$2.5/平方呎，這個收費比很多擁有超級豪華會所的屋苑還要高，可算是貴到無朋友。
房協說他們會用一般地產發展商的方法賣樓，價格因此也是參考一般的私人樓宇。
房協是半官方機構，雖然它是用私人公司的形式營運，畢竟它主要是通過政府的資源來發展他們的業務。所以是否應該和私人公司一樣去追求利潤呢？
同樣是一些半官方的機構如地鐵和領匯等，這些公司運作基本都沒有downside risk，即是賺就是自己，輸就係阿公，所以是否應該像私人公司一樣以利潤為首要目標？這是一個值得大家三思的問題。
此樓盤的主力標榜是香港文化，高實用率，實而不華。我看了不夠五分鐘就跑出來了，第一感覺是人很擠，第二感覺是雖然空間不算過於狹窄，但怎樣也稱不上寬敞。可能在舊區附近沒多少新樓，所以當日不少買家即場開票落訂抽籤的，老占本人則沒有興趣。
昨晚房協才發出價單，價格一點也不便宜。最便宜的要$6600一平方呎，平均$7700，但樓層較高的大單位要$8500以上，例如27樓 F單位，777平方呎，售價684萬，即是$8800一呎。要知道深水埗雖然是九龍市區，但這也是全港最窮困的區域，平均收入比天水圍還要低。而且喜雅附近環境只是一般，都是公屋和車房，缺乏配套，因此升值潛力相對較小，所以這個呎價一點也不便宜。還有最後管理費要$2.5/平方呎，這個收費比很多擁有超級豪華會所的屋苑還要高，可算是貴到無朋友。
房協說他們會用一般地產發展商的方法賣樓，價格因此也是參考一般的私人樓宇。
房協是半官方機構，雖然它是用私人公司的形式營運，畢竟它主要是通過政府的資源來發展他們的業務。所以是否應該和私人公司一樣去追求利潤呢？
同樣是一些半官方的機構如地鐵和領匯等，這些公司運作基本都沒有downside risk，即是賺就是自己，輸就係阿公，所以是否應該像私人公司一樣以利潤為首要目標？這是一個值得大家三思的問題。
21 May, 2012
從facebook上市看香港搞網站的困局
Facebook上星期五剛上市，碰巧環球大跌市，股價最終回落到$38的招股價水平，加保不失。
作為全球最大的社交網站，Facebook有9億用戶，市值1000億美元，比有實則業務的Amazon.com還要高。Facebook2011年的收入有37億美元，利潤約10億美元，這收入水平一點也不吸引（香港很多藍籌公司收入都不只這數），定價明顯是偏高的（以目前收入水平計算），買家主要是短期炒賣或者看好未來看的增長前景。
以Facebook的 9億用戶和 10億美元利潤計算，即平均每個用戶帶來 0.9美元或約 7港元的利潤。用香港高登來比較，假設高登有 20萬會員，也即是每年約有 140萬港元的利潤。就算有 50萬會員，利潤也只是 350萬。每年二、三百萬的利潤、隨便一個比較成功的地產經紀或中小企老闆都能賺得到。請注意，上述計算假設是用全球最大社交網站來做基礎的，HKGolden 和 Facebook 的品牌根本不能相比，因此這已經是一個很樂觀的估算。這個估算對其它如 openrice或香港討論區等本港的龍頭網站也適用。
歸根究底，香港只是一個城市，文化上又不能和中國大陸和世界接軌（可是很多天真的香港人卻以為可以），所以在本地發源同時可以衝出香港的網站十分罕見。由于香港市場大小，每年只得那幾百萬的盈利（樂觀估計），如果用全世界Social Networking #1的 Facebook 的基礎來估值已經是這樣，這也解釋了為何沒多少投資者願意在香港投資網站（or apps）這門高風險、低回報、缺乏發展空間的生意。所以在香港，絕大部份受觀迎的本地網站，都是以從事其它實體業務（如 TVB 或蘋果日報）為主。
作為全球最大的社交網站，Facebook有9億用戶，市值1000億美元，比有實則業務的Amazon.com還要高。Facebook2011年的收入有37億美元，利潤約10億美元，這收入水平一點也不吸引（香港很多藍籌公司收入都不只這數），定價明顯是偏高的（以目前收入水平計算），買家主要是短期炒賣或者看好未來看的增長前景。
以Facebook的 9億用戶和 10億美元利潤計算，即平均每個用戶帶來 0.9美元或約 7港元的利潤。用香港高登來比較，假設高登有 20萬會員，也即是每年約有 140萬港元的利潤。就算有 50萬會員，利潤也只是 350萬。每年二、三百萬的利潤、隨便一個比較成功的地產經紀或中小企老闆都能賺得到。請注意，上述計算假設是用全球最大社交網站來做基礎的，HKGolden 和 Facebook 的品牌根本不能相比，因此這已經是一個很樂觀的估算。這個估算對其它如 openrice或香港討論區等本港的龍頭網站也適用。
歸根究底，香港只是一個城市，文化上又不能和中國大陸和世界接軌（可是很多天真的香港人卻以為可以），所以在本地發源同時可以衝出香港的網站十分罕見。由于香港市場大小，每年只得那幾百萬的盈利（樂觀估計），如果用全世界Social Networking #1的 Facebook 的基礎來估值已經是這樣，這也解釋了為何沒多少投資者願意在香港投資網站（or apps）這門高風險、低回報、缺乏發展空間的生意。所以在香港，絕大部份受觀迎的本地網站，都是以從事其它實體業務（如 TVB 或蘋果日報）為主。
20 May, 2012
每個人都是一個完整的世界
今天在看Yahoo 看到一篇有關兩夫婦理財的文章時，最吸引我的是這句說話：「每個人都是一個完整的世界」。
的而且確，每一個人都是完整的世界，一個思想、感情和感受的世界。這個人的世界影響著集體，同時集體也影響著個人。
這句話的智慧不單是在理財上，在教育、戀愛、工作和政治，只要超過一個人的場合都用得上。
有一次一位朋友和我說：「民主是普世的價值觀，所以每個人都應該支持！」。普世？你是上帝嗎？誰需要你幫我定義我的價值觀？No way!!!
老占從來不反對民主，但是我是絕對反對現時這批推行所謂民主的人的態度，彷佛我就是代表民主，所以我說的，你就是遵從。
的而且確，每一個人都是完整的世界，一個思想、感情和感受的世界。這個人的世界影響著集體，同時集體也影響著個人。
這句話的智慧不單是在理財上，在教育、戀愛、工作和政治，只要超過一個人的場合都用得上。
有一次一位朋友和我說：「民主是普世的價值觀，所以每個人都應該支持！」。普世？你是上帝嗎？誰需要你幫我定義我的價值觀？No way!!!
老占從來不反對民主，但是我是絕對反對現時這批推行所謂民主的人的態度，彷佛我就是代表民主，所以我說的，你就是遵從。
16 May, 2012
5司14局——從大老闆、公務員及創業者管理分別說起
一篇不錯的評論：
大企業甚至政府主理人的管理方法和理念其實都離不開個人的背景，每個主管人管理成長路途，一定經多年的實質管理及經歷形成。說董建華的3司11局，倒不如說是董先生的1對14司局長。他是大老闆，他的父親董浩雲早已是世界級船王。無論他是否從低做起，他大老闆思維無可置疑。所有大企業的大老闆中心理念是「疑人不用」。不過在董前特首當日來說「疑不疑」的司局長，他大抵都要用。
所以董先生是7．11（早7晚11）「做到死」但效果不彰，因為大企業的大老闆在手下「交不到貨」時，誰不是「換人」再來？沒有或不能隨意「換人」的非正式規條下，董先生的施政失敗最少一部分是因「人事」不濟引致政策不能成效。
梁振英先生當時在旁有可能看得不夠清楚嗎？
曾蔭權 「身在其位，執事者主」
到了曾特首上任，他採取的體制是3司12局，這也不是多一個局長之別。而是以公務員出身的他，忠實地採用香港政府過往奉行的「身在其位，執事者主」一套理念。曾特首的1對3對12。特首直管3司長，管治架構正式來說是除了律政司長下面只是律政司，沒有局長，政務司長是1對9局長，而財政司長是1對3局長。
這套行之已久的「執事者主」管治理念沒有錯，只要局長個個都是「打得之人」，司長們更是「世界足球先生美斯」的級數，很少犯錯，有錯也能補救到，因為有司長及特首守最後關頭。
事實和理想不盡相同。只要看看特區政府這幾年出的錯就知道問題不在制度，「執事者主」的理念出自個個局長應是「打得之人」，大家追奉「你有責任，你就有義務把工作做好，所以不應過早插手」的原則，在推出政策後，問題才出現，市民馬上嘩然，加上傳媒「力數狂砌」，救得到政府都已經殘了一半。
梁振英先生會不會看不到問題？
CY 創業者的管理哲學
5司14局應該就是在這個形勢下出台的。相比董先生的大老闆及曾特首的公務員出身，CY是一個由低自己打上來的創業者。創業者的管理哲學是每件事，每個問題都是自己的問題，不問細節，不把它早解決好，就會變成自己失敗的原因。「每事問，多事管」是創業者的習慣。
當然創業成功後，幾人小公司變成大企業，工作可以交下去，但自己一定是「知悉細節」的第一人。不信，看看李嘉誠先生今天是否還是一個洞悉細節的超級大老闆？
CY的測量行由小做到大，他又怎不是個創業者呢？大家又可以問問曾和他工作的同事，他是否每事問，細節更要清楚的上司？
所以5司14局不會是董先生式的1對19，更不可能是曾特首的1對3對12。有人說這是梁的1對3司對2副對14局，我倒認為實質管治上，平排5司14局是更貼近現實的說法。5對14只是表面體制。CY更可能親身參與某些重要政題，例如房屋事宜等。現實中，那應是梁直接管5司長再加4至5大政題，而5司則對14局。
「每事問，多事管」 創業者的習慣
再細看5司之分，律政司沒有變，但政務司是改為1對6。未來5年政制改革是「辣題」，加上要多留意新人上場的環境局及可能改變及加重「爭取民心」的民政局。即使有「好打得」的政務司長，也是困難重重。
副政務司長管的是教育、文化及基層最重要民生問題的勞福局。誰人出任目前還未有傳聞。副政務司長和政務司長雖有從屬的關係，但似乎半直接向梁負責更為可能。理想的人選一定是另一「好打得」的人。
在我看來CY不放羅范椒芬在這位置將會是他最失策之舉！
房屋事務放了財政司長之下，從錢到地到建築到建成房屋一條龍在財政司長和房屋規劃及地政局之下。CY放誰做局長還未有傳言，但他有可能不親自領軍嗎？
連任的財政司長曾俊華最重要還是「全神貫注」於可能出現的金融問題，尤其在法國及希臘左派上場變天之後，歐債問題似乎向下走多於向上改善。
副財政司長所管的是工商產業及科技通訊兩局。雖有陳茂波在此，商界和未來經濟的發展CY哪會輕易放手？因為這才是「大和解」的根由！明未？
CY的首5年將會和董、曾的首5年有很大的分別！香港人選擇了CY因為他會改變，也因為很多一般人對現狀不滿！
和泛民朋友進一言
在這裏希望和泛民朋友進一言！一天假如泛民中人選上了特首，難道泛民特首不會有更新體制的想法嗎？既然重組是每個新特首都會有的想法，立法會是否應該以一齊支持（bi-partisen）的心態看這次架構重組建議。
這才是向9月立法會選民說，泛民都是以香港為重，不是針對性對人又對事。下一屆政府及CY政策的問題，哪怕下一任立法會議員沒機會攻擊？
By all means，多提問題來了解重組，但踢腳踭、扯衫及打踭來拖慢重組，無謂啦！
作者是資深傳媒人
Source: Yahoo News
老占的補充是不論梁振英先生是多少人選出來，不論你喜不喜歡他，但他個人的成敗，也是香港未來五年的成敗。在他還未正式開始工作前已經開始阻攔他，單憑一些表面元素就認定他是一頭狼，未免過於武斷吧。
【明報專訊】要明白梁振英5司14局將來的管理方法及背後的理念，一定要從3個特首不同的管理背景說起。當然也會一評立法會應否「拖梁腳」，讓7月1日新特首上任時未能馬上展開拳腳。
3司11局、3司12局及5司14局分別是董建華、曾蔭權及梁振英在高官問責制下，所採取的不同行政主導的體制。分別當然不在誰人多誰人少，數字本無罪，執行成功與否還是看各特首如何實行他任內的體制，政策能否順利成功推行。
董建華 大老闆大企業甚至政府主理人的管理方法和理念其實都離不開個人的背景，每個主管人管理成長路途，一定經多年的實質管理及經歷形成。說董建華的3司11局，倒不如說是董先生的1對14司局長。他是大老闆，他的父親董浩雲早已是世界級船王。無論他是否從低做起，他大老闆思維無可置疑。所有大企業的大老闆中心理念是「疑人不用」。不過在董前特首當日來說「疑不疑」的司局長，他大抵都要用。
所以董先生是7．11（早7晚11）「做到死」但效果不彰，因為大企業的大老闆在手下「交不到貨」時，誰不是「換人」再來？沒有或不能隨意「換人」的非正式規條下，董先生的施政失敗最少一部分是因「人事」不濟引致政策不能成效。
梁振英先生當時在旁有可能看得不夠清楚嗎？
曾蔭權 「身在其位，執事者主」
到了曾特首上任，他採取的體制是3司12局，這也不是多一個局長之別。而是以公務員出身的他，忠實地採用香港政府過往奉行的「身在其位，執事者主」一套理念。曾特首的1對3對12。特首直管3司長，管治架構正式來說是除了律政司長下面只是律政司，沒有局長，政務司長是1對9局長，而財政司長是1對3局長。
這套行之已久的「執事者主」管治理念沒有錯，只要局長個個都是「打得之人」，司長們更是「世界足球先生美斯」的級數，很少犯錯，有錯也能補救到，因為有司長及特首守最後關頭。
事實和理想不盡相同。只要看看特區政府這幾年出的錯就知道問題不在制度，「執事者主」的理念出自個個局長應是「打得之人」，大家追奉「你有責任，你就有義務把工作做好，所以不應過早插手」的原則，在推出政策後，問題才出現，市民馬上嘩然，加上傳媒「力數狂砌」，救得到政府都已經殘了一半。
梁振英先生會不會看不到問題？
CY 創業者的管理哲學
5司14局應該就是在這個形勢下出台的。相比董先生的大老闆及曾特首的公務員出身，CY是一個由低自己打上來的創業者。創業者的管理哲學是每件事，每個問題都是自己的問題，不問細節，不把它早解決好，就會變成自己失敗的原因。「每事問，多事管」是創業者的習慣。
當然創業成功後，幾人小公司變成大企業，工作可以交下去，但自己一定是「知悉細節」的第一人。不信，看看李嘉誠先生今天是否還是一個洞悉細節的超級大老闆？
CY的測量行由小做到大，他又怎不是個創業者呢？大家又可以問問曾和他工作的同事，他是否每事問，細節更要清楚的上司？
所以5司14局不會是董先生式的1對19，更不可能是曾特首的1對3對12。有人說這是梁的1對3司對2副對14局，我倒認為實質管治上，平排5司14局是更貼近現實的說法。5對14只是表面體制。CY更可能親身參與某些重要政題，例如房屋事宜等。現實中，那應是梁直接管5司長再加4至5大政題，而5司則對14局。
「每事問，多事管」 創業者的習慣
再細看5司之分，律政司沒有變，但政務司是改為1對6。未來5年政制改革是「辣題」，加上要多留意新人上場的環境局及可能改變及加重「爭取民心」的民政局。即使有「好打得」的政務司長，也是困難重重。
副政務司長管的是教育、文化及基層最重要民生問題的勞福局。誰人出任目前還未有傳聞。副政務司長和政務司長雖有從屬的關係，但似乎半直接向梁負責更為可能。理想的人選一定是另一「好打得」的人。
在我看來CY不放羅范椒芬在這位置將會是他最失策之舉！
房屋事務放了財政司長之下，從錢到地到建築到建成房屋一條龍在財政司長和房屋規劃及地政局之下。CY放誰做局長還未有傳言，但他有可能不親自領軍嗎？
連任的財政司長曾俊華最重要還是「全神貫注」於可能出現的金融問題，尤其在法國及希臘左派上場變天之後，歐債問題似乎向下走多於向上改善。
副財政司長所管的是工商產業及科技通訊兩局。雖有陳茂波在此，商界和未來經濟的發展CY哪會輕易放手？因為這才是「大和解」的根由！明未？
CY的首5年將會和董、曾的首5年有很大的分別！香港人選擇了CY因為他會改變，也因為很多一般人對現狀不滿！
和泛民朋友進一言
在這裏希望和泛民朋友進一言！一天假如泛民中人選上了特首，難道泛民特首不會有更新體制的想法嗎？既然重組是每個新特首都會有的想法，立法會是否應該以一齊支持（bi-partisen）的心態看這次架構重組建議。
這才是向9月立法會選民說，泛民都是以香港為重，不是針對性對人又對事。下一屆政府及CY政策的問題，哪怕下一任立法會議員沒機會攻擊？
By all means，多提問題來了解重組，但踢腳踭、扯衫及打踭來拖慢重組，無謂啦！
作者是資深傳媒人
Source: Yahoo News
老占的補充是不論梁振英先生是多少人選出來，不論你喜不喜歡他，但他個人的成敗，也是香港未來五年的成敗。在他還未正式開始工作前已經開始阻攔他，單憑一些表面元素就認定他是一頭狼，未免過於武斷吧。
13 May, 2012
永倫集團: follow-up
網上發現了這篇關於永倫集團的訪問：
撞閘逼談判 北角雞王大戰億萬包租公
看後有三個結論：
撞閘逼談判 北角雞王大戰億萬包租公
看後有三個結論：
- 在香港創業，不論是正是邪，都要盡量避開零售業務，否則很容易賺埋都唔夠交租。百老匯、翠華和莎莎，是極少數的成功例子，況且他們成功前都在行頭裡奮鬥了好幾十年。
- 香港做老板最隱陣都是做業主或者收租佬，除了資金外，不需要特殊技能。其它行業，即使你有二、三千萬本錢，只要運氣稍差，好容易三、五年內就輸突。
- 江湖人仕經營業務也不容易，也可以很單純， 會以為飲酒和加租有關系。
11 May, 2012
永倫集團 - 地產霸權？
昨天中午在中環等巴士時，然聽到遠處大聲公傳來的叫聲：「永倫集團 - 地產霸權！」，「專賣漏水樓，欺壓市民！」。不到一會，就看見一輪貨車掛著「永倫集團 - 地產霸權」的banner，然後跟著還有兩輪私家車掛著同樣的banner，一直用大聲公播著口號慢走。（可惜來不及用手機把當時的情況拍下來）
長實，新地是地產霸權我就經常聽到，現在連永倫集團也入流？
永倫集團的老闆叫做倫伯（倫永炎），是80年代炒樓起家的。永倫主要是集中炒賣如黃埔花園和麗港城等大型屋苑，及一些小型寫字樓和鋪位。老占十多年前接觸過永倫集團，因為是要租住它們的單位作短期用途。永倫經常會把一些未到價的單位用短期租約的形式租出去，租金一般會比市價平10%左右。我印象最深刻的，就是在簽租約時，他們會要求租客同時簽下退租書，避免租霸和減少收樓時碰到的麻煩。老闆倫伯是香港其中一個隱形富豪，身家不詳，但粗略估計一百個物業，平均每個市值一千萬，總值約十億吧。如果只有十數億身家的地產商人也可以被封做地產霸權，那就真是抬舉了。
老占其實主要是想八邊個同這間公司深仇大恨，要遊街唱衰佢？
Google一下終於在生果報找到了答案，原來只是業主和餐廳租客的糾紛，租客不忿氣，要玩大和唱衰個業主。
這裡也真要佩服生果報記者的厲害。
長實，新地是地產霸權我就經常聽到，現在連永倫集團也入流？
永倫集團的老闆叫做倫伯（倫永炎），是80年代炒樓起家的。永倫主要是集中炒賣如黃埔花園和麗港城等大型屋苑，及一些小型寫字樓和鋪位。老占十多年前接觸過永倫集團，因為是要租住它們的單位作短期用途。永倫經常會把一些未到價的單位用短期租約的形式租出去，租金一般會比市價平10%左右。我印象最深刻的，就是在簽租約時，他們會要求租客同時簽下退租書，避免租霸和減少收樓時碰到的麻煩。老闆倫伯是香港其中一個隱形富豪，身家不詳，但粗略估計一百個物業，平均每個市值一千萬，總值約十億吧。如果只有十數億身家的地產商人也可以被封做地產霸權，那就真是抬舉了。
老占其實主要是想八邊個同這間公司深仇大恨，要遊街唱衰佢？
Google一下終於在生果報找到了答案，原來只是業主和餐廳租客的糾紛，租客不忿氣，要玩大和唱衰個業主。
這裡也真要佩服生果報記者的厲害。
10 May, 2012
香港的核心價值
電視上，個個議員都口口聲聲說要維護香港的核心價實，老占聽到的即時反應就是笑到噴飯。如果香港的核心價值是見利忘義、但求利益不願付出，他們在這方面的發揮確實是淋漓盡緻。
- 在議會上打拉佈戰，浪費大家的時間，還說這是世界各地議會的慣常做法。台灣議會動不動就打交，日本議員最多政治獻金，意大利議員甚至會為總理跳脫衣舞，唔通我地又學？香港的核心價值是講求效率，呢度輸左可以第二度贏番，唔好係度滿口正義但又要阻住地球轉得唔得？
- 辭左職半年內唔比再參選有乜唔岩？無人揸枝槍指住你個頭迫你 辭職的。要爭取普選，這樣有用嗎？你以為北京or共產黨會care有多少人上街遊行的嗎？不要只做show, 而且只是個 bad show 好唔好？ 去中聯辦放多少具倌材是沒用的。要搞革命，要改革政治制度，唔該去北京搞，唔該學下孫中山、甘地或者是李光耀。否則唔該靜一些，日日無所事事，只是弄些gimmicks出來爭取選票。
- 還有，議員的出勤率不可以監管的嗎？上學不可以缺課、返工唔可以曠工、連工聯會興趣班都要80%出席率才有cert啦，點解咁多議員可以三點不露？點解唔可以訂明出席率唔夠 say 70% 下屆不可以再參選？難道香港的核心價值包括玩缺席？咁忙咁尊貴就唔好做議員啦，好心讓個位比其它有心有時間的人去做。
- 與其浪費咁多時間在無謂及沒結果的爭議上，點解那些明顯不合理但又有能力處理的議題卻沒人去管？例如新界村屋僭建問題，有議員敢提出動議嗎？怕得罪班原居民和選票？難道香港的核心價值就是欺善怕惡？
其實什麼意識形態，什麼民主獨裁都是次要，底線就是我們做的事合不合理。用任何理由去拖延議會的運作就是不合理，無拉拉辭職後又要再選過就是不合理，唔出席開會就是不合理，背後的動機是什麼一點都不重要。如果議員們連這些基本的專業操守也做不來，空談什麼核心價值又有何用？
07 May, 2012
二次創作
最近鬧得熱烘烘的《2011年版權（修訂）條例草案》，首讀、二讀已經通過，但民間，特別是網民的反對聲音越來越大，很多原本支持草案的議員，包括泛民和建制派都已經放風表態可能最後會反對草案的通過。
草案最大的爭議點是「二次創作」，什麼是「二次創作」呢？相信大部份的高登巴打對二次創作這名詞一點也不陌生。簡單地說，「二次創作」就是改圖、改歌，再加上自己的idea後，變成一個新的作品，一般都是用在惡搞，諷刺政府的用途上。香港二次創作的經典相信就是唐唐和太太的地下室事件，在不到24小時內，網民已經把數以十計的電影海報改成各式各樣的版本，笑到你唔停嘴，也要佩服大家的創意。
很多網民形容《2011年版權（修訂）條例草案》是網絡二十三條，質疑立法是香港政府要打壓網上言論自由的陰謀。我想這些網民未免太高估香港政府官員的眼光，同時也大大高估了自己的重要性。說到底，《2011年版權（修訂）條例草案》立法的本來目的主是要保障部份版權持有人的利益。自互聯聯網日漸普及，香港政府受到越來越多來自版權持有人的壓力，需要修訂現時的版權法來維護他們的利益。
現時民間最大的呼聲是要豁免「二次創作」的刑責，但關鍵是「二次創作」並沒有明確的定義。舉個例，如果老占把本地某作曲家的歌曲在沒有諮詢原創人的情況下改了歌詞並在網上發佈去唱衰某人，這算是二次創作嗎？應該受到豁免嗎？又如果我把某段電影cap上了一些產品的logo並重新配音，又算是二次創作嗎？又可以受到豁免嗎？兩者明顯地我都未經版權持有人同意的情況下用了他的作品經修改後再發佈，法庭應該用什麼準則去判決？發佈的目的？商業原素？修改的程度？這一切未免太複雜和混淆吧，實際執行上並不可行。
一方面要維護創作者和版權持有人的商業利益，另一方面也不想扼殺民間的創意，避免在不知情的情況下犯了法。要在兩者之間取得平衡，很難。
老占一直認為問題可以分為三種處理方法：
《2011年版權（修訂）條例草案》，我看應該屬於第三類吧。
Post Note:
YouTube 盜版片 影業損失30億
Click 1 Click 就 60 蚊，咁樣計數法好過去搶。
草案最大的爭議點是「二次創作」，什麼是「二次創作」呢？相信大部份的高登巴打對二次創作這名詞一點也不陌生。簡單地說，「二次創作」就是改圖、改歌，再加上自己的idea後，變成一個新的作品，一般都是用在惡搞，諷刺政府的用途上。香港二次創作的經典相信就是唐唐和太太的地下室事件，在不到24小時內，網民已經把數以十計的電影海報改成各式各樣的版本，笑到你唔停嘴，也要佩服大家的創意。
很多網民形容《2011年版權（修訂）條例草案》是網絡二十三條，質疑立法是香港政府要打壓網上言論自由的陰謀。我想這些網民未免太高估香港政府官員的眼光，同時也大大高估了自己的重要性。說到底，《2011年版權（修訂）條例草案》立法的本來目的主是要保障部份版權持有人的利益。自互聯聯網日漸普及，香港政府受到越來越多來自版權持有人的壓力，需要修訂現時的版權法來維護他們的利益。
現時民間最大的呼聲是要豁免「二次創作」的刑責，但關鍵是「二次創作」並沒有明確的定義。舉個例，如果老占把本地某作曲家的歌曲在沒有諮詢原創人的情況下改了歌詞並在網上發佈去唱衰某人，這算是二次創作嗎？應該受到豁免嗎？又如果我把某段電影cap上了一些產品的logo並重新配音，又算是二次創作嗎？又可以受到豁免嗎？兩者明顯地我都未經版權持有人同意的情況下用了他的作品經修改後再發佈，法庭應該用什麼準則去判決？發佈的目的？商業原素？修改的程度？這一切未免太複雜和混淆吧，實際執行上並不可行。
一方面要維護創作者和版權持有人的商業利益，另一方面也不想扼殺民間的創意，避免在不知情的情況下犯了法。要在兩者之間取得平衡，很難。
老占一直認為問題可以分為三種處理方法：
- 第一類是有明確目標和解決方法的，如努力讀書就會得到好成績。面對這種問題，要即時並全力去做。
- 第二類是明知不可能解決或實現的，例如是要跑步跑得快過劉翔。面對這些問題，要放棄，不要再浪費時間。
- 第三類是應該做的，但暫時又因客觀條件不能實現，但即使不解決也不會有即時危機，例如家裡要全屋裝修，但又沒錢又沒臨時地方供暫住。面對這些問題，只可以拖延一下，待時機成熟時才處理好了。
《2011年版權（修訂）條例草案》，我看應該屬於第三類吧。
Post Note:
YouTube 盜版片 影業損失30億
Click 1 Click 就 60 蚊，咁樣計數法好過去搶。
06 May, 2012
林瑞麟
林 瑞 麟 將 赴 英 讀 神 學 稱 做 人 要 知 所 進 退
2012-05-06 HKT 18:31
政 務 司 司 長 林 瑞 麟 表 明 不 會 留 任 下 屆 政 府 ， 會 在 9 月 到 英 國 牛 津 大 學 修 讀 神 學 。
他 說 ， 幾 年 前 已 有 這 個 想 法 ， 又 說 政 治 生 涯 有 一 定 時 限 ， 做 人 要 知 所 進 退 ， 多 年 來 工 作 問 心 無 愧 。
很多香港市民可能不太喜歡林瑞麟 ，認為他無甚建樹，嘴臉可憎，只懂硬銷政府的政策。
老占反過來頗欣當林先生的工作表現，他和多年前的葉劉淑儀一樣，認為他們都是比較不計個人得失，在職責內盡力做好上頭交帶給自己的工作政府官員。努力推銷政策的官員並沒有錯，錯的只是制定和批准政策的人。
在此祝願林先生退休後可以開啟人生的另一階段。
2012-05-06 HKT 18:31
政 務 司 司 長 林 瑞 麟 表 明 不 會 留 任 下 屆 政 府 ， 會 在 9 月 到 英 國 牛 津 大 學 修 讀 神 學 。
他 說 ， 幾 年 前 已 有 這 個 想 法 ， 又 說 政 治 生 涯 有 一 定 時 限 ， 做 人 要 知 所 進 退 ， 多 年 來 工 作 問 心 無 愧 。
很多香港市民可能不太喜歡林瑞麟 ，認為他無甚建樹，嘴臉可憎，只懂硬銷政府的政策。
老占反過來頗欣當林先生的工作表現，他和多年前的葉劉淑儀一樣，認為他們都是比較不計個人得失，在職責內盡力做好上頭交帶給自己的工作政府官員。努力推銷政策的官員並沒有錯，錯的只是制定和批准政策的人。
在此祝願林先生退休後可以開啟人生的另一階段。
04 May, 2012
垃圾會
新聞看到垃圾會議員的拉布行為和市民的反應，就反映到為什麼香港這十多年來停滯不前。
浪費公眾的時間和資源去做一些損人不利己的事，竟然還得到不少人的支持。每個人都只為本身的利益，完全不理行為對社會帶來的損耗。還有多少質素良好，有抱負的人，願意再為這樣的一個社會做事？
浪費公眾的時間和資源去做一些損人不利己的事，竟然還得到不少人的支持。每個人都只為本身的利益，完全不理行為對社會帶來的損耗。還有多少質素良好，有抱負的人，願意再為這樣的一個社會做事？
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